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預售屋降價了!台中一坪最高現殺10萬、新竹每坪砍5萬 專家這麼看
2026-06-01 新聞 聯合新聞網
據悉,這波預售屋降價潮以台中供給量大的重劃區為主,其中位於台中北屯的廍子重劃區在線銷售新建案逾15個,區域內由前身為總太建設、現更名為富華創新(3056)所推出的「富華澐光」,去年底在區域新屋5字頭行情中,首推「每坪48萬元含裝修」未獲市場青睞。
今年農曆春節後,該案再調整價格,祭出「每坪最低38萬元再送含德國進口衛浴五金、日本進口大門等豪宅等級輕裝潢,以及早鳥贈空調等」,半年內該案每坪最多大砍10萬元,不僅獲已購戶重簽約,據實價登錄網揭露,全案138戶共賣出128戶;富華建設表示,當前房市買氣急凍,加上成本暴漲,雙重壓力下決議調整價格銷售。
另外,寶佳機構旗下位於新竹縣湖口「京耀旭昇」,每坪推案價也從4字頭降至3字頭;「京耀旭昇」案場銷售人員表示,當前買氣保守,為因應市場,建案重新調整價格,在公平考量,率先請已購客重簽約,多數老客戶已完成簽約,更介紹新客戶賞屋,目前全案穩定去化中。
馨傳不動產智庫執行長何世昌分析,這波降價潮以「供給量大的重劃區」為主,主要有三大原因,第一央行土建融嚴格管控,尤其五成土融借貸中,最後一成撥款要建案動工才撥款,相當於業者必須先拿出自有資金六成才能放行。
其次,個別建商自身財務槓桿操作大,未做好風險管控;最後開發商對房市後市信心不足,以致出現「先跑先贏」、「降價換成交」情況。
不過,何世昌表示,這類願意降價個案仍是少數零星個案,多在「供需失衡區」,大多數新建案依舊維持原價,不動聲色。
何世昌強調,整體來說,大多數建案價格因成本考量、依舊挺住;部分市場派建商在「零星」供過於求地區祭出讓利策略,「去化特別慢地區」頂多推出送裝潢、家電、低首付等優惠方案,其餘區域之預售新案價格依舊紋風不動。
何世昌認為,這波房市景氣盤整期,比得不僅是建案地段、規劃、品牌,更比開發商口袋深度有多少,才能撐過這波動盪期。
一線代銷業者高階主管指出,今年以來,新建案降價以台中為重災區,如北屯區、11期、13期、14期等供給量龐大的重劃區,其中14期每坪開價從8字頭到3字頭都有,價格落差大;這類建案背後建商不乏是財務槓桿操作大的合資公司,又或是對後市不看好的建商,建案才會降價出售。
轉自此處
今年農曆春節後,該案再調整價格,祭出「每坪最低38萬元再送含德國進口衛浴五金、日本進口大門等豪宅等級輕裝潢,以及早鳥贈空調等」,半年內該案每坪最多大砍10萬元,不僅獲已購戶重簽約,據實價登錄網揭露,全案138戶共賣出128戶;富華建設表示,當前房市買氣急凍,加上成本暴漲,雙重壓力下決議調整價格銷售。
另外,寶佳機構旗下位於新竹縣湖口「京耀旭昇」,每坪推案價也從4字頭降至3字頭;「京耀旭昇」案場銷售人員表示,當前買氣保守,為因應市場,建案重新調整價格,在公平考量,率先請已購客重簽約,多數老客戶已完成簽約,更介紹新客戶賞屋,目前全案穩定去化中。
馨傳不動產智庫執行長何世昌分析,這波降價潮以「供給量大的重劃區」為主,主要有三大原因,第一央行土建融嚴格管控,尤其五成土融借貸中,最後一成撥款要建案動工才撥款,相當於業者必須先拿出自有資金六成才能放行。
其次,個別建商自身財務槓桿操作大,未做好風險管控;最後開發商對房市後市信心不足,以致出現「先跑先贏」、「降價換成交」情況。
不過,何世昌表示,這類願意降價個案仍是少數零星個案,多在「供需失衡區」,大多數新建案依舊維持原價,不動聲色。
何世昌強調,整體來說,大多數建案價格因成本考量、依舊挺住;部分市場派建商在「零星」供過於求地區祭出讓利策略,「去化特別慢地區」頂多推出送裝潢、家電、低首付等優惠方案,其餘區域之預售新案價格依舊紋風不動。
何世昌認為,這波房市景氣盤整期,比得不僅是建案地段、規劃、品牌,更比開發商口袋深度有多少,才能撐過這波動盪期。
一線代銷業者高階主管指出,今年以來,新建案降價以台中為重災區,如北屯區、11期、13期、14期等供給量龐大的重劃區,其中14期每坪開價從8字頭到3字頭都有,價格落差大;這類建案背後建商不乏是財務槓桿操作大的合資公司,又或是對後市不看好的建商,建案才會降價出售。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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