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明志科大拓展中部地區學校 攜手彰化高商、明道中學共築教育新未來
2025-04-11 新聞 民眾新聞網
為因應社會快速變動與學生多元學習需求,明志科技大學正式攜手國立彰化高級商業職業學校(彰化高商)、私立明道中學共同合作,分別簽署策略聯盟。此次合作將透過教育資源共享、課程合作與師生交流,共同打造更貼近未來趨勢的學習環境,幫助學生提早規劃職涯,提升學習競爭力。
明志科技大學將提供專業師資支援,讓學生在高中階段即能學習大學等級的專業知識與技能訓練,未來將朝共同開發專業課程、學術研究合作與實作體驗方向前進。同時,將攜手推動學術研究合作,鼓勵學生參與科展、專題研究,讓高中生能夠更早接觸學術實作,培養創新能力。
除了課程與研究合作外,策略聯盟更也注重實地體驗的安排與升學指導。未來明志科技大學將舉辦多場大學參訪活動,邀請彰化高商與明道中學的學生親自走進明志科技大學校園體驗大學學習環境。此外,師生間也將透過互訪交流,建立更緊密的學術與文化連結,協助學生掌握科系選擇方向,縮短升學與職涯發展的資訊落差,幫助學生做出最適合自己的學習與職涯決策。
明志科大劉祖華校長表示:「這次的兩所中部地區學校之策略聯盟不只是單向的資源分享,更是雙向的成長契機。我們希望透過合作,讓學生提早接觸未來,為他們的人生道路做好準備。」彰化高商及明道中學的校長則期待透過聯盟合作,激發學生對專業領域的興趣與學習熱情,拓展視野,強化競爭力。
此次策略聯盟的建立,不僅強化高中職與科技大學的垂直整合,更為教育注入創新動能。透過實質的課程合作與學術交流,學生可以提早探索職涯方向與興趣領域,減少未來升學或就業的適應期。同時,彰化高商及明道中學也能藉由與明志科大的連結,幫助學生順利銜接大學課程,提升學習效率與成效。
未來,明志科技大學將持續深化與高中職學校的合作,秉持創新與共享的理念,攜手打造更具前瞻性的學習平台,幫助學生在升學與職涯發展的道路上更有自信,明志科大將持續秉持著用心辦學的理念,加深與各高中職的合作,共創雙贏。
轉自此處
明志科技大學將提供專業師資支援,讓學生在高中階段即能學習大學等級的專業知識與技能訓練,未來將朝共同開發專業課程、學術研究合作與實作體驗方向前進。同時,將攜手推動學術研究合作,鼓勵學生參與科展、專題研究,讓高中生能夠更早接觸學術實作,培養創新能力。
除了課程與研究合作外,策略聯盟更也注重實地體驗的安排與升學指導。未來明志科技大學將舉辦多場大學參訪活動,邀請彰化高商與明道中學的學生親自走進明志科技大學校園體驗大學學習環境。此外,師生間也將透過互訪交流,建立更緊密的學術與文化連結,協助學生掌握科系選擇方向,縮短升學與職涯發展的資訊落差,幫助學生做出最適合自己的學習與職涯決策。
明志科大劉祖華校長表示:「這次的兩所中部地區學校之策略聯盟不只是單向的資源分享,更是雙向的成長契機。我們希望透過合作,讓學生提早接觸未來,為他們的人生道路做好準備。」彰化高商及明道中學的校長則期待透過聯盟合作,激發學生對專業領域的興趣與學習熱情,拓展視野,強化競爭力。
此次策略聯盟的建立,不僅強化高中職與科技大學的垂直整合,更為教育注入創新動能。透過實質的課程合作與學術交流,學生可以提早探索職涯方向與興趣領域,減少未來升學或就業的適應期。同時,彰化高商及明道中學也能藉由與明志科大的連結,幫助學生順利銜接大學課程,提升學習效率與成效。
未來,明志科技大學將持續深化與高中職學校的合作,秉持創新與共享的理念,攜手打造更具前瞻性的學習平台,幫助學生在升學與職涯發展的道路上更有自信,明志科大將持續秉持著用心辦學的理念,加深與各高中職的合作,共創雙贏。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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