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街舞熱潮席捲嘉義熱血活力「都抵嘉」 復雷閣工作室年度成果展
2026-10-07 新聞 台灣好報
由嘉義在地青年組成的「FLAG 復雷閣動態藝術工作室」於10月3日晚間在中正公園舉辦「Back To Flag 年度成果展」,現場吸引高達上千名市民及同好前來共襄盛舉。活動邀集兒童、成人、樂齡族群及專業舞者同台飆舞,透過多元舞風與熱力四射的音樂表演,不僅展現學員一整年來的扎實成果,更讓中正公園化身為大型街頭藝文舞台,現場人潮湧動、掌聲不斷,嘉義市議會陳姿妏議長、嘉義市蔡坤叡議員、興安國小吳長頴校長、嘉義街頭藝術協會蔡宜皇會長、全一水電慈善基金會林怡華董事長以及同濟會新力量范銓峰會長也到場共襄盛舉。
在地深耕五年的「FLAG 復雷閣動態藝術工作室」,是由一群懷抱熱情的嘉義青年回鄉創業所成立。團隊長期以推廣街舞文化與優化在地街舞環境為使命,辦理多項賽事及工作坊,成功深耕發芽並孕育出許多新進舞者。成果展以「回到初心」為核心,邀請曾前往其他城市發展的舞者「聚集抵嘉」,帶領各年齡層學員打破世代隔閡,將屬於嘉義的街舞種子持續發揚光大。
本次活動內容極為豐富精彩,涵蓋了街舞三大最具歷史悠久的經典舞風 Locking、Popping 與 Breaking,展現深厚的街頭文化底蘊;同時也融入時下最 受年輕人喜愛的 K-pop、Hip Hop、編創(Choreography)以及兼具力量與美感的 Jazz 舞蹈。更難能可貴的是,舞台上還有樂齡街舞的熱情演出,以動感節奏與活力動作打破了「只有年輕人才能跳街舞」的刻板印象,完美詮釋全齡平權與跨世代交融的舞蹈精神。
復雷閣負責人黃品翰表示,這次活動成功打破隔閡,創造了街舞與一般民眾深度接觸的橋樑。街頭服飾品牌Back To Old 也在本次活動與民眾們獲得互動連結。活動盛況更引發網路熱烈迴響,社群平台Threads 上出現大量市民與觀眾的討論,不少人紛紛發文讚嘆現場熱血沸騰的氛圍,並分享演出影片,讓這股街舞熱潮持續在社群平台上活躍。
本次「Back To Flag 年度成果展」在熱烈掌聲與歡呼聲中圓滿落幕。這場活動不僅展示了全年齡舞者的精彩蛻變,更結合在地商圈與街頭文化,展現返鄉青年深耕在地的堅定力量。隨著越來越多世代與族群的加入,屬於嘉義的街頭文化正被一步步發揚光大,「加入復雷閣,在地青年有風格」復雷閣將持續為這座城市注入源源不絕的青春與藝術活力。
轉自此處
在地深耕五年的「FLAG 復雷閣動態藝術工作室」,是由一群懷抱熱情的嘉義青年回鄉創業所成立。團隊長期以推廣街舞文化與優化在地街舞環境為使命,辦理多項賽事及工作坊,成功深耕發芽並孕育出許多新進舞者。成果展以「回到初心」為核心,邀請曾前往其他城市發展的舞者「聚集抵嘉」,帶領各年齡層學員打破世代隔閡,將屬於嘉義的街舞種子持續發揚光大。
本次活動內容極為豐富精彩,涵蓋了街舞三大最具歷史悠久的經典舞風 Locking、Popping 與 Breaking,展現深厚的街頭文化底蘊;同時也融入時下最 受年輕人喜愛的 K-pop、Hip Hop、編創(Choreography)以及兼具力量與美感的 Jazz 舞蹈。更難能可貴的是,舞台上還有樂齡街舞的熱情演出,以動感節奏與活力動作打破了「只有年輕人才能跳街舞」的刻板印象,完美詮釋全齡平權與跨世代交融的舞蹈精神。
復雷閣負責人黃品翰表示,這次活動成功打破隔閡,創造了街舞與一般民眾深度接觸的橋樑。街頭服飾品牌Back To Old 也在本次活動與民眾們獲得互動連結。活動盛況更引發網路熱烈迴響,社群平台Threads 上出現大量市民與觀眾的討論,不少人紛紛發文讚嘆現場熱血沸騰的氛圍,並分享演出影片,讓這股街舞熱潮持續在社群平台上活躍。
本次「Back To Flag 年度成果展」在熱烈掌聲與歡呼聲中圓滿落幕。這場活動不僅展示了全年齡舞者的精彩蛻變,更結合在地商圈與街頭文化,展現返鄉青年深耕在地的堅定力量。隨著越來越多世代與族群的加入,屬於嘉義的街頭文化正被一步步發揚光大,「加入復雷閣,在地青年有風格」復雷閣將持續為這座城市注入源源不絕的青春與藝術活力。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
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05
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沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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