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高雄導入AI科技替路口診斷,讓路口改善走向事前預防
2026-09-29 新聞 創新聞
高雄市交通局今(24)日舉辦「高雄市道路安全發展與創新成果發表會」,公開展示與鴻海科技集團CityGPT合作一年多來的階段成果。透過AI巡航檢查、路口影像分析及道安資料整合,已完成40處路口場域驗證,逐步建立以數據辨識風險、由專業人員研擬改善措施的治理流程。通局表示,高雄道路範圍廣、路口型態多元,單靠人工現勘與事故資料,難以持續掌握每一處路口的變化。AI智慧科技的價值,是協助第一線人員更有效率地蒐集資料、找出異常,並把時間用在判讀原因與改善設計上。
本次發表的「RSI智慧道路安全檢查」,利用搭載影像與定位感測設備的巡航車輛,從駕駛人視角蒐集路口資訊,辨識號誌、標誌、標線及車道配置等資料,再依道路安全檢查項目輔助判讀。檢查結果保留影像與位置佐證,交由專業人員覆核,使路口檢查更一致,也方便後續追蹤改善。
另一項「CCTV路口近迫衝突分析」,運用既有路口攝影機觀察車輛動線,分析車輛即將碰撞或先後通過同一衝突點等情形。即使尚未發生事故,交通局也能藉此檢視潛在風險,並結合事故紀錄、道路設施及環境資料,研判哪些路口與衝突型態需要優先處理。
交通局指出,平台將分散的事故、救護及道路資訊串聯,協助人員查詢風險脈絡,並產出工程改善建議供檢核。AI提供分析與建議,改善方案仍須由專業人員確認、由權責機關執行,並持續追蹤成效。這也是智慧科技真正進入交通治理的關鍵。
交通局長張淑娟表示,技術能協助城市更早看見風險,但要讓改善持續發揮作用,仍有賴資料標準、跨局處協作與專業人才。交通局將以40處路口的驗證成果為基礎,持續精進系統、擴大適用場域,讓有限的道安資源用在更需要的地方,朝主動預防的道路安全治理邁進。
轉自此處
本次發表的「RSI智慧道路安全檢查」,利用搭載影像與定位感測設備的巡航車輛,從駕駛人視角蒐集路口資訊,辨識號誌、標誌、標線及車道配置等資料,再依道路安全檢查項目輔助判讀。檢查結果保留影像與位置佐證,交由專業人員覆核,使路口檢查更一致,也方便後續追蹤改善。
另一項「CCTV路口近迫衝突分析」,運用既有路口攝影機觀察車輛動線,分析車輛即將碰撞或先後通過同一衝突點等情形。即使尚未發生事故,交通局也能藉此檢視潛在風險,並結合事故紀錄、道路設施及環境資料,研判哪些路口與衝突型態需要優先處理。
交通局指出,平台將分散的事故、救護及道路資訊串聯,協助人員查詢風險脈絡,並產出工程改善建議供檢核。AI提供分析與建議,改善方案仍須由專業人員確認、由權責機關執行,並持續追蹤成效。這也是智慧科技真正進入交通治理的關鍵。
交通局長張淑娟表示,技術能協助城市更早看見風險,但要讓改善持續發揮作用,仍有賴資料標準、跨局處協作與專業人才。交通局將以40處路口的驗證成果為基礎,持續精進系統、擴大適用場域,讓有限的道安資源用在更需要的地方,朝主動預防的道路安全治理邁進。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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