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三商家購大重整!美廉社、OK超商整併富達零售 母公司將更名轉型投控
2026-09-23 新聞 CTWANT周刊王
零售版圖迎來重大組織調整。三商家購22日晚間召開重大訊息記者會,宣布董事會通過組織重整案,規劃將旗下美廉社、心樸市集、美廉便利架、美廉及OK超商等零售通路相關資產、負債與營業,分割移轉至100%持股子公司富達零售,三商家購本身則將轉型為投資控股公司。
三商家購22日下午6時30分於證交所召開重大訊息記者會,由總經理邱光隆及財務長劉晏秀共同出席說明。此次組織調整消息曝光前,OK超商近期才因更換招牌在網路引起討論,如今集團進一步宣布零售事業整併規畫,也讓旗下各通路未來發展受到關注。
劉晏秀表示,組織重整完成後,三商家購將更名為「眾聯投資控股股份有限公司」,未來主要負責集團整體營運規畫,以及智慧零售相關投資布局,現有股票代碼則維持不變。
至於分割時程,三商家購暫定以2027年1月1日作為分割基準日,分割讓與營業價值預計為新台幣2.5億元。零售通路分割以及轉型投資控股公司的相關議案,預計在今年11月18日召開首次股東臨時會,交由股東討論及決議。
此次扮演零售整合核心角色的富達零售,正是目前經營連鎖便利商店OKmart的公司,前身為來來超商,目前由三商家購100%持股。待分割程序完成後,富達零售除了既有的OKmart及智能販賣機OK mini,也將進一步接手美廉社、心樸市集、美廉便利架等實體零售品牌。
線上通路部分,包括OKGO及Go美廉等也將納入富達零售。換言之,三商家購將原本分布在集團內的相關零售事業集中至富達零售,藉此進一步整合不同品牌與通路資源。
完成組織調整後,集團旗下各事業體也將有更明確的業務分工。富達零售主要負責零售通路品牌的資源整合與擴展;購達行銷則聚焦物流業務,首先提升物流配送效率,並逐步發展第三方物流服務。
其他事業方面,三友藥妝將負責藥妝通路拓展,寵物好事則持續經營寵物食品及用品零售市場。三商家購藉由不同事業體分工,希望串聯旗下零售相關業務,進一步形成完整的零售生態系。
三商家購表示,未來也規畫透過策略投資或合資方式,引進策略合作夥伴,以擴大零售經營規模並提升經營績效。此次組織重整除了集中既有零售版圖,也將智慧零售列為後續布局方向。
若相關議案經股東臨時會通過並依規畫完成分割,三商家購將轉型為「眾聯投資控股」,富達零售則集中承接OK超商、美廉社等線上及實體零售通路,集團經營架構也將出現明顯改變。
轉自此處
三商家購22日下午6時30分於證交所召開重大訊息記者會,由總經理邱光隆及財務長劉晏秀共同出席說明。此次組織調整消息曝光前,OK超商近期才因更換招牌在網路引起討論,如今集團進一步宣布零售事業整併規畫,也讓旗下各通路未來發展受到關注。
劉晏秀表示,組織重整完成後,三商家購將更名為「眾聯投資控股股份有限公司」,未來主要負責集團整體營運規畫,以及智慧零售相關投資布局,現有股票代碼則維持不變。
至於分割時程,三商家購暫定以2027年1月1日作為分割基準日,分割讓與營業價值預計為新台幣2.5億元。零售通路分割以及轉型投資控股公司的相關議案,預計在今年11月18日召開首次股東臨時會,交由股東討論及決議。
此次扮演零售整合核心角色的富達零售,正是目前經營連鎖便利商店OKmart的公司,前身為來來超商,目前由三商家購100%持股。待分割程序完成後,富達零售除了既有的OKmart及智能販賣機OK mini,也將進一步接手美廉社、心樸市集、美廉便利架等實體零售品牌。
線上通路部分,包括OKGO及Go美廉等也將納入富達零售。換言之,三商家購將原本分布在集團內的相關零售事業集中至富達零售,藉此進一步整合不同品牌與通路資源。
完成組織調整後,集團旗下各事業體也將有更明確的業務分工。富達零售主要負責零售通路品牌的資源整合與擴展;購達行銷則聚焦物流業務,首先提升物流配送效率,並逐步發展第三方物流服務。
其他事業方面,三友藥妝將負責藥妝通路拓展,寵物好事則持續經營寵物食品及用品零售市場。三商家購藉由不同事業體分工,希望串聯旗下零售相關業務,進一步形成完整的零售生態系。
三商家購表示,未來也規畫透過策略投資或合資方式,引進策略合作夥伴,以擴大零售經營規模並提升經營績效。此次組織重整除了集中既有零售版圖,也將智慧零售列為後續布局方向。
若相關議案經股東臨時會通過並依規畫完成分割,三商家購將轉型為「眾聯投資控股」,富達零售則集中承接OK超商、美廉社等線上及實體零售通路,集團經營架構也將出現明顯改變。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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