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商業署攜手大專校院培育服務業青年AI實戰養成班成果亮相
2026-09-08 新聞 台灣好報
經濟部商業發展署表示,為因應服務業數位轉型及 AI 人才需求,辦理「青年AI實戰養成班」,結合大專校院培訓、企業專題實作及就業媒合,打造青年AI即戰力。推動迄今,已有臺中科大、明志科大、雲林科大、中興大學、成功大學、中原大學、銘傳大學及實踐大學等8校加入培訓行列,預計培育565個青年AI人才,日前在臺中科大舉辦聯合成果發表會,展現青年運用 AI 解決服務業實務問題的成果。
商業署說明,本項課程以18至35歲大專以上待業青年為培訓對象,聚焦在零售、批發、餐飲、物流與生活服務業所需的AI人才需求,透過課程模組及專題實作,強化青年進入職場的即戰力,完成全課程青年除可獲得5萬元的學習獎勵金,並將輔導媒合就業。
本次聯合成果發表會邀集8所辦訓學校,以及義大集團、宅配通、阿聰師、溪頭福華、珂汎國際、國興資訊等合作企業代表共同參與,完訓學員亦分享培訓成果。其中明志科大學員以「AI智慧門市與OMO行銷方案」為題,運用AI工具規劃AR智慧魔鏡、虛擬試戴與個人化商品推薦,並結合社群貼文及短影音內容製作,串聯實體門市與數位行銷接觸點,提升顧客互動體驗與會員經營成效;而臺中科大學員則從企業實際營運需求出發,透過生成式AI、Power BI及AI Agent等訓練,強化資料分析、問題判讀與流程優化能力;雲林科大學員分享透過宅配通場域,建構倉儲智慧貨架、配送路徑規劃、排程優化與智慧報價等物流AI應用能力,並進一步運用 Digital Twin 情境測試,強化智慧物流模擬與決策能力。
商業署指出,已有148名學員完成培訓,學員完訓後已陸續投入批發零售、餐飲等服務業,從事AI視覺設計、社群行銷等相關職務,展現培訓與就業銜接成效。未來將持續深化與大專校院之合作,擴大批發、零售、餐飲、生活服務及物流等領域的AI人才培育,青年在培訓階段即接觸企業場域、累積實作經驗,為服務業注入新一波人才動能,目前9至11月陸續於臺北的銘傳大學及實踐大學,中部中興大學與南部成功大學開班,後續將有更多大專校院參與辦訓,歡迎待業青年踴躍報名。詳細課程資訊與報名方式,請至官方網站:https://serv.gcis.nat.gov.tw/AOCAI/ 洽詢專線:02-27010303
轉自此處
商業署說明,本項課程以18至35歲大專以上待業青年為培訓對象,聚焦在零售、批發、餐飲、物流與生活服務業所需的AI人才需求,透過課程模組及專題實作,強化青年進入職場的即戰力,完成全課程青年除可獲得5萬元的學習獎勵金,並將輔導媒合就業。
本次聯合成果發表會邀集8所辦訓學校,以及義大集團、宅配通、阿聰師、溪頭福華、珂汎國際、國興資訊等合作企業代表共同參與,完訓學員亦分享培訓成果。其中明志科大學員以「AI智慧門市與OMO行銷方案」為題,運用AI工具規劃AR智慧魔鏡、虛擬試戴與個人化商品推薦,並結合社群貼文及短影音內容製作,串聯實體門市與數位行銷接觸點,提升顧客互動體驗與會員經營成效;而臺中科大學員則從企業實際營運需求出發,透過生成式AI、Power BI及AI Agent等訓練,強化資料分析、問題判讀與流程優化能力;雲林科大學員分享透過宅配通場域,建構倉儲智慧貨架、配送路徑規劃、排程優化與智慧報價等物流AI應用能力,並進一步運用 Digital Twin 情境測試,強化智慧物流模擬與決策能力。
商業署指出,已有148名學員完成培訓,學員完訓後已陸續投入批發零售、餐飲等服務業,從事AI視覺設計、社群行銷等相關職務,展現培訓與就業銜接成效。未來將持續深化與大專校院之合作,擴大批發、零售、餐飲、生活服務及物流等領域的AI人才培育,青年在培訓階段即接觸企業場域、累積實作經驗,為服務業注入新一波人才動能,目前9至11月陸續於臺北的銘傳大學及實踐大學,中部中興大學與南部成功大學開班,後續將有更多大專校院參與辦訓,歡迎待業青年踴躍報名。詳細課程資訊與報名方式,請至官方網站:https://serv.gcis.nat.gov.tw/AOCAI/ 洽詢專線:02-27010303
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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