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台鎔上半年獲利逼近前兩年總和 子公司商轉助攻
2026-07-21 新聞 中央社
專業廢棄物處理廠台鎔科技受惠子公司翰陽綠能今年初開始商轉,營運大進補,上半年獲利新台幣1.35億元,年成長率達8.92倍,每股稅後純益1.44元,逼近前兩年獲利總和。
台鎔表示,雖然觀音廠第1季因新建儲倉空間,影響廢棄物進場量,另外4月旗下翰陽綠能首次歲修,第2季也承擔較高歲修成本,但隨著兩大廠區的軟硬體升級陸續到位,推升公司半年報獲利大幅成長。
展望下半年,台鎔表示在半導體有害事業廢液處理需求維持高檔、翰陽綠能下半年無歲修因素干擾下,雙引擎全速運轉,整體獲利能力有望再攀高峰。
台鎔董事長陳麗麗先前就預告,2026年是台鎔的成長年,台鎔2020年與新竹縣政府簽訂「促進民間參與高效能垃圾熱處理設施BOO投資案」,由子公司翰陽綠能負責營運新竹縣內唯一焚化爐,並且「轉廢為能」,利用焚化垃圾所產生的熱能發電,每年可產出約1.5億度電出售。
翰陽綠能去年開始試車,今年起正式投入商轉,除垃圾焚化收入,還有售電收入,讓台鎔營運吞下大補丸。
台鎔在有害廢棄物處理方面擁有結合焚化與蒸餾的完整處理鏈,公司看好隨著AI基礎設施需求快速成長,台灣半導體廠陸續擴產,尤其先進製程產能投產,半導體所需的特化品溶劑使用量及複雜度雙雙提高,帶動相關廢棄物處理需求。
另外台鎔100%持股的子公司翰陽綠能,自2025年12月31日正式商轉以來,已處理超過14萬噸新竹縣13鄉鎮市的民生垃圾,處理過程中累積發電1.4億度電回供給縣內民眾使用,挹注母公司營運。
轉自此處
台鎔表示,雖然觀音廠第1季因新建儲倉空間,影響廢棄物進場量,另外4月旗下翰陽綠能首次歲修,第2季也承擔較高歲修成本,但隨著兩大廠區的軟硬體升級陸續到位,推升公司半年報獲利大幅成長。
展望下半年,台鎔表示在半導體有害事業廢液處理需求維持高檔、翰陽綠能下半年無歲修因素干擾下,雙引擎全速運轉,整體獲利能力有望再攀高峰。
台鎔董事長陳麗麗先前就預告,2026年是台鎔的成長年,台鎔2020年與新竹縣政府簽訂「促進民間參與高效能垃圾熱處理設施BOO投資案」,由子公司翰陽綠能負責營運新竹縣內唯一焚化爐,並且「轉廢為能」,利用焚化垃圾所產生的熱能發電,每年可產出約1.5億度電出售。
翰陽綠能去年開始試車,今年起正式投入商轉,除垃圾焚化收入,還有售電收入,讓台鎔營運吞下大補丸。
台鎔在有害廢棄物處理方面擁有結合焚化與蒸餾的完整處理鏈,公司看好隨著AI基礎設施需求快速成長,台灣半導體廠陸續擴產,尤其先進製程產能投產,半導體所需的特化品溶劑使用量及複雜度雙雙提高,帶動相關廢棄物處理需求。
另外台鎔100%持股的子公司翰陽綠能,自2025年12月31日正式商轉以來,已處理超過14萬噸新竹縣13鄉鎮市的民生垃圾,處理過程中累積發電1.4億度電回供給縣內民眾使用,挹注母公司營運。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
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有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
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06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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