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體感通膨 逾6成民眾看漲1年後生活成本
2026-07-14 新聞 聯合新聞網
中央研究院經濟研究所昨天發布最新「台灣消費者預期與政策反應調查」,結果顯示,美伊戰爭爆發後推升國際能源價格,帶動民眾通膨預期升溫,超過六成民眾預期一年後生活成本將上升,平均預期漲幅為百分之八點七七;其中交通與能源、食物的開銷平均預期漲幅都超過百分之十。
中研院經濟所指出,「台灣消費者預期與政策反應調查」其中一項主要內容為通膨預期調查,由於消費者物價指數(CPI)變化與消費者實際感受存在落差,這項調查同時衡量CPI與生活成本變化預期。中研院副院長彭信坤說,這項調查相當於是「體感物價」,他以氣象作比喻,官方預報氣溫是卅九度,民眾走出去的體感溫度卻是四十度。中研院透過預期調查,讓數據更貼近老百姓的真實感覺。
中研院經濟所表示,這次調查期間為今年三月十一日至廿九日。結果顯示,百分之六十三點一七的消費者預期一年後生活成本將上升,平均預期漲幅為百分之八點七七;其中交通與能源開銷及食物開銷(含外食)平均預期漲幅分別達百分之十五點八七、百分之十二點五四。
此外,百分之九十二點九一消費者預期一年後CPI將上升,主要評估因素依序是大宗原物料可能上漲、關稅政策不確定性,以及最低工資調整。
中研院經濟所同時發布最新經濟預測,將今年CPI年增率上修至百分之一點九五,逼近百分之二的通膨警戒線,生產者物價指數(PPI)年增率也高達百分之十點六九。
由於當前PPI與CPI存在較大差距,外界憂心未來PPI的漲幅是否傳導至終端物價。中研院經濟所副所長楊淑珺認為確實有可能,因為從原物料等上游成本上升,傳導到最終物價需要一段遞延時間。雖然目前國際油價已自四月的每桶一百多美元高點回落,但成本端可能尚未完全反映完畢,因此對於未來的物價壓力,無法過於樂觀地認為會因油價下跌而立刻獲得緩解。
至於是否需要採取「預防性升息」來因應物價壓力,楊淑珺表示,由於各產業的復甦與成長步調非常不同,一旦貿然升息,對於經營相對辛苦的傳統產業所帶來的負面衝擊與利息負擔,也必須納入整體的政策評估中。
中研院經濟所昨也將今年台灣經濟成長率預測值上修至百分之十點一六,較前次預測大調六點四五個百分點,是目前國內主要經濟智庫的最高預測值。中研院經濟所合聘研究員林常青指出,台美關稅相關衝擊逐步消除,加上全球對AI硬體的需求已超越傳統景氣循環,促成此次經濟成長率的驚人調幅。
對於產業「K型分化」的隱憂,林常青分析,目前整體產業均呈現向上提升趨勢,僅是各行業步調不一;台灣產業正處於「AI產業化」階段,未來更期待能邁向「產業AI化」,當務之急是政府編列相關預算,透過公協會體系積極協助中小企業與傳統產業引進AI技術,以順利進行數位轉型。
轉自此處
中研院經濟所指出,「台灣消費者預期與政策反應調查」其中一項主要內容為通膨預期調查,由於消費者物價指數(CPI)變化與消費者實際感受存在落差,這項調查同時衡量CPI與生活成本變化預期。中研院副院長彭信坤說,這項調查相當於是「體感物價」,他以氣象作比喻,官方預報氣溫是卅九度,民眾走出去的體感溫度卻是四十度。中研院透過預期調查,讓數據更貼近老百姓的真實感覺。
中研院經濟所表示,這次調查期間為今年三月十一日至廿九日。結果顯示,百分之六十三點一七的消費者預期一年後生活成本將上升,平均預期漲幅為百分之八點七七;其中交通與能源開銷及食物開銷(含外食)平均預期漲幅分別達百分之十五點八七、百分之十二點五四。
此外,百分之九十二點九一消費者預期一年後CPI將上升,主要評估因素依序是大宗原物料可能上漲、關稅政策不確定性,以及最低工資調整。
中研院經濟所同時發布最新經濟預測,將今年CPI年增率上修至百分之一點九五,逼近百分之二的通膨警戒線,生產者物價指數(PPI)年增率也高達百分之十點六九。
由於當前PPI與CPI存在較大差距,外界憂心未來PPI的漲幅是否傳導至終端物價。中研院經濟所副所長楊淑珺認為確實有可能,因為從原物料等上游成本上升,傳導到最終物價需要一段遞延時間。雖然目前國際油價已自四月的每桶一百多美元高點回落,但成本端可能尚未完全反映完畢,因此對於未來的物價壓力,無法過於樂觀地認為會因油價下跌而立刻獲得緩解。
至於是否需要採取「預防性升息」來因應物價壓力,楊淑珺表示,由於各產業的復甦與成長步調非常不同,一旦貿然升息,對於經營相對辛苦的傳統產業所帶來的負面衝擊與利息負擔,也必須納入整體的政策評估中。
中研院經濟所昨也將今年台灣經濟成長率預測值上修至百分之十點一六,較前次預測大調六點四五個百分點,是目前國內主要經濟智庫的最高預測值。中研院經濟所合聘研究員林常青指出,台美關稅相關衝擊逐步消除,加上全球對AI硬體的需求已超越傳統景氣循環,促成此次經濟成長率的驚人調幅。
對於產業「K型分化」的隱憂,林常青分析,目前整體產業均呈現向上提升趨勢,僅是各行業步調不一;台灣產業正處於「AI產業化」階段,未來更期待能邁向「產業AI化」,當務之急是政府編列相關預算,透過公協會體系積極協助中小企業與傳統產業引進AI技術,以順利進行數位轉型。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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