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產業變革 無「身分證」化妝品7月起禁賣
2026-05-28 新聞 聯合新聞網
國內化妝品產業將迎來重大變革,根據衛福部食藥署公告「化妝品優良製造準則(GMP)」,今年七月一日起,全台近千家各類化妝品製造場所需全面符合優良製造原則(GMP),也要求業者須完成產品資訊檔案(PIF),經安全簽署人員(SA)確認後才可販售。業者若違反GMP規定,可要求下架,如限期未改正,最重可處罰款五百萬元。
食藥署於一○七年修正化妝品衛生安全管理法,制定化妝品優良製造準則(GMP),規畫三階段實施期程。有「化妝品身分證」之稱的化妝品產品資訊檔案(PIF)認證將上路,違者重罰百萬,且產品需下架。專家指出,為符合食藥署要求,未來每項化妝品增加認證成本廿萬元以上,雖有助「存優除劣」,但部分產品恐將退出市場。
開業皮膚科醫師趙昭明為SA訓練課程教師,他說明,SA檢視重點從產品外包裝是否溶出,至相關成分接觸民眾皮膚後,是否產生接觸性皮膚炎,經皮膚吸收後是否導致細胞突變、致癌等,且除單一成分外,也會針對化妝品不同成分間相容性進行毒理學、安全性評估,須符合要求才會簽核確認,盼讓化妝品副作用發生風險降至最低。
不過,國內化妝品業者規模不如國際大廠,不少業者面對食藥署認證要求與增加成本不堪負荷。據了解,為完成PIF認證,化妝品業者需聘請SA進行測試及文件評估,書面評估費用需三至五萬元,再加上安全性、防腐、微生物、功效性等測試,每項二至三萬元不等,單一品項認證需花十至廿萬元,每項產品都需經認證,成本極高。
化妝品產業分為品牌方,與受委託製造的化妝品工廠。趙昭明坦言,消費者保護很重要,但過去只要合格工廠生產的化妝品就能販售,如今增加成本,部分業者持觀望態度,建議未來採「一條龍」作法,化妝品工廠備齊PIF認證所需文件,並自聘SA人員完成評估,對消費者負責,也讓委託製造業者安心販售產品。
食藥署品質監督管理組組長遲蘭慧說,化妝品GMP第一階段自一一三年七月實施,納入防曬、染髮、止汗抑臭等特定用途化妝品,第二階段自一一四年七月起實施,再加入嬰兒用、唇用、眼部用、非藥用牙膏、漱口水等一般化妝品。
遲蘭慧指出,今年七月起,除庇護工廠手工香皂外,約一千家化妝品工廠全數均須符合GMP規範。
轉自此處
食藥署於一○七年修正化妝品衛生安全管理法,制定化妝品優良製造準則(GMP),規畫三階段實施期程。有「化妝品身分證」之稱的化妝品產品資訊檔案(PIF)認證將上路,違者重罰百萬,且產品需下架。專家指出,為符合食藥署要求,未來每項化妝品增加認證成本廿萬元以上,雖有助「存優除劣」,但部分產品恐將退出市場。
開業皮膚科醫師趙昭明為SA訓練課程教師,他說明,SA檢視重點從產品外包裝是否溶出,至相關成分接觸民眾皮膚後,是否產生接觸性皮膚炎,經皮膚吸收後是否導致細胞突變、致癌等,且除單一成分外,也會針對化妝品不同成分間相容性進行毒理學、安全性評估,須符合要求才會簽核確認,盼讓化妝品副作用發生風險降至最低。
不過,國內化妝品業者規模不如國際大廠,不少業者面對食藥署認證要求與增加成本不堪負荷。據了解,為完成PIF認證,化妝品業者需聘請SA進行測試及文件評估,書面評估費用需三至五萬元,再加上安全性、防腐、微生物、功效性等測試,每項二至三萬元不等,單一品項認證需花十至廿萬元,每項產品都需經認證,成本極高。
化妝品產業分為品牌方,與受委託製造的化妝品工廠。趙昭明坦言,消費者保護很重要,但過去只要合格工廠生產的化妝品就能販售,如今增加成本,部分業者持觀望態度,建議未來採「一條龍」作法,化妝品工廠備齊PIF認證所需文件,並自聘SA人員完成評估,對消費者負責,也讓委託製造業者安心販售產品。
食藥署品質監督管理組組長遲蘭慧說,化妝品GMP第一階段自一一三年七月實施,納入防曬、染髮、止汗抑臭等特定用途化妝品,第二階段自一一四年七月起實施,再加入嬰兒用、唇用、眼部用、非藥用牙膏、漱口水等一般化妝品。
遲蘭慧指出,今年七月起,除庇護工廠手工香皂外,約一千家化妝品工廠全數均須符合GMP規範。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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