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三班護病比月底預告 衛福部出招防「關床潮」
2026-05-21 新聞 聯合新聞網
三班護病比入法,新制將於明年五月醫學中心先行,醫界則擔心,上路後恐再掀關床潮。為此,衛福部祭出「預防關床條款」,拉高三班護病比獎勵機制,醫學中心需連續三個月「未申報健保病床占率」低於百分之三,且達成三班護病比標準,才能獲得獎勵。
至於三班護病比入法進度,醫事司表示,仍在調整細節中,預計五月底完成預告程序,法制作業預告六十天,期間蒐集各方意見。
衛福部長石崇良日前表示,三班護病比達標率獎勵措施實施二年來,達標率達七成,但部分醫院則以關床為手段,降低收治病人數量,換取護病比達標,恐損及病人就醫權利。
衛福部照護司副司長陳青梅指出,最新三班護病比獎勵措施中,要求醫學中心連續三個月未申報健保病床數不得低於百分之三才可獲得獎勵,此監測指標目的在於避免醫院「技巧性關床」。醫院每一病床均有健保申報代碼,若病床連續三個月無申報紀錄,形同該床位「已被停用」,最可能情況便是醫院關床,並未收治病人。醫學中心最低床數為五百床,百分之三床位數量為十五床,也就是規模較小的醫學中心如關床超過十五床,即無法領取獎金。
此外,地區醫院申報床數如低於十床時,形同不收病人,而以門診為主要營運模式,因此,將不予提供三班護病比獎金。
三班護病比獎勵計畫將至一一七年底截止。陳青梅說,目前預防關床條款僅列在獎勵計畫,若各醫院護病比未能達標,屆時將以醫療法、醫療機構設置標準等規範祭出罰則。
據了解,全國二十多家醫學中心規模體質各有不同,台大醫院、台北榮總、新光醫院等三班護病比達標情況較佳,且「未申報健保病床占率」偏低,應不受影響。但馬偕醫院、萬芳醫院因護理人力招募不如預期,關床情況較嚴重,領不到獎勵金。
台灣醫務管理學會理事長洪子仁表示,衛福部推動「預防關床條款」,應是希望三班護病比入法後,降低醫院關床風險的配套作法。希望醫學中心不應為了三班護病比達標而關床,保障民眾就醫權利。
轉自此處
至於三班護病比入法進度,醫事司表示,仍在調整細節中,預計五月底完成預告程序,法制作業預告六十天,期間蒐集各方意見。
衛福部長石崇良日前表示,三班護病比達標率獎勵措施實施二年來,達標率達七成,但部分醫院則以關床為手段,降低收治病人數量,換取護病比達標,恐損及病人就醫權利。
衛福部照護司副司長陳青梅指出,最新三班護病比獎勵措施中,要求醫學中心連續三個月未申報健保病床數不得低於百分之三才可獲得獎勵,此監測指標目的在於避免醫院「技巧性關床」。醫院每一病床均有健保申報代碼,若病床連續三個月無申報紀錄,形同該床位「已被停用」,最可能情況便是醫院關床,並未收治病人。醫學中心最低床數為五百床,百分之三床位數量為十五床,也就是規模較小的醫學中心如關床超過十五床,即無法領取獎金。
此外,地區醫院申報床數如低於十床時,形同不收病人,而以門診為主要營運模式,因此,將不予提供三班護病比獎金。
三班護病比獎勵計畫將至一一七年底截止。陳青梅說,目前預防關床條款僅列在獎勵計畫,若各醫院護病比未能達標,屆時將以醫療法、醫療機構設置標準等規範祭出罰則。
據了解,全國二十多家醫學中心規模體質各有不同,台大醫院、台北榮總、新光醫院等三班護病比達標情況較佳,且「未申報健保病床占率」偏低,應不受影響。但馬偕醫院、萬芳醫院因護理人力招募不如預期,關床情況較嚴重,領不到獎勵金。
台灣醫務管理學會理事長洪子仁表示,衛福部推動「預防關床條款」,應是希望三班護病比入法後,降低醫院關床風險的配套作法。希望醫學中心不應為了三班護病比達標而關床,保障民眾就醫權利。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
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舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
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有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
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06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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