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從「世界工廠」到「綠色智造」 群創能源邁向新紀元
2026-05-06 新聞 民眾日報
隨著全球氣候行動進入深水區,國際品牌對供應鏈減碳的要求已從「加分題」轉變為「生存門檻」。群創能源科技有限公司(以下簡稱「群創能源」)於今日宣布,已於2026年4月24日與知名製鞋大廠中傑鞋業集團、專業投資機構 TJ Capital 有限公司達成三方戰略合作。於中傑鞋業越南生產基地啟動規模達 10MWp 的屋頂型太陽能案場建置計畫,這不僅是製造業跨國能源轉型的指標案例,更標誌著台資企業在東南亞綠色供應鏈佈局中,從單打獨鬥邁向「群體戰」的新紀元。
過去企業導入再生能源常面臨資金壓力與維修技術門檻,此次專案採取的「技術、金融、場域」三位一體模式,為台商海外轉型提供了一套可複製的成功樣板。
群創能源董事長許峻瑋指出,群創在此合作中扮演「能源架構師」的角色,提供從前期勘查、系統設計、精密施工到後續雲端智慧監測的一條龍服務。而 TJ Capital 則扮演「金融引擎」,透過專業的永續投資架構,有效降低了製造業在轉型初期的重資本負擔。中傑鞋業則專注於場域提供與製程優化。這種「策略聯盟」的模式,正是未來全球製造業快速達成淨零排放的主流趨勢。
該案場預計於 2026 年第三季 正式併網運轉。根據測算,該系統投入使用後,年發電量將達到約 1,095 萬度。以現行的能源密集度估算,每年可為廠區減少約 5,500 公噸的二氧化碳排放量,相當於 14 座大安森林公園一年的碳吸附量。
中傑鞋業集團表示,身為國際領先品牌的合作夥伴,綠電比例已成為企業競爭力的核心指標。透過本次合作,中傑不僅提升了能源自主性,更直接回應了歐盟碳邊境調整機制(CBAM)與國際品牌商對「產品碳足跡」的嚴格要求,確保在高度競爭的製鞋產業中保持領先。
越南作為全球製造業重鎮,其能源轉型的速度將牽動全球供應鏈的穩定性。許峻瑋董事長進一步表示:「再生能源的導入不應只是為了合規,更是一場關於營運韌性的競爭。當電費成本因碳稅而節節攀升時,擁有自發自用綠電能力的企業,將具備更強的定價權與抗風險能力。」
未來,群創能源將持續深耕東南亞市場,將台灣成熟的能源整合經驗輸往國際。不僅止於太陽能建置,未來更規劃導入儲能系統與能源管理系統(EMS),協助客戶從單純的「綠電生產者」進化為「智慧能源管理者」,實現電力調度優化。
此次三方合作案的落地,證明了當「資本、技術、製造」三者緊密結合時,淨零轉型不再是遙不可及的口號,而是企業永續經營的具體路徑。群創能源將持續與全球夥伴攜手,在推動綠色經濟的道路上,創造更多環境永續與經濟收益雙贏的實績,定義新一代的「綠色智造」標準。
轉自此處
過去企業導入再生能源常面臨資金壓力與維修技術門檻,此次專案採取的「技術、金融、場域」三位一體模式,為台商海外轉型提供了一套可複製的成功樣板。
群創能源董事長許峻瑋指出,群創在此合作中扮演「能源架構師」的角色,提供從前期勘查、系統設計、精密施工到後續雲端智慧監測的一條龍服務。而 TJ Capital 則扮演「金融引擎」,透過專業的永續投資架構,有效降低了製造業在轉型初期的重資本負擔。中傑鞋業則專注於場域提供與製程優化。這種「策略聯盟」的模式,正是未來全球製造業快速達成淨零排放的主流趨勢。
該案場預計於 2026 年第三季 正式併網運轉。根據測算,該系統投入使用後,年發電量將達到約 1,095 萬度。以現行的能源密集度估算,每年可為廠區減少約 5,500 公噸的二氧化碳排放量,相當於 14 座大安森林公園一年的碳吸附量。
中傑鞋業集團表示,身為國際領先品牌的合作夥伴,綠電比例已成為企業競爭力的核心指標。透過本次合作,中傑不僅提升了能源自主性,更直接回應了歐盟碳邊境調整機制(CBAM)與國際品牌商對「產品碳足跡」的嚴格要求,確保在高度競爭的製鞋產業中保持領先。
越南作為全球製造業重鎮,其能源轉型的速度將牽動全球供應鏈的穩定性。許峻瑋董事長進一步表示:「再生能源的導入不應只是為了合規,更是一場關於營運韌性的競爭。當電費成本因碳稅而節節攀升時,擁有自發自用綠電能力的企業,將具備更強的定價權與抗風險能力。」
未來,群創能源將持續深耕東南亞市場,將台灣成熟的能源整合經驗輸往國際。不僅止於太陽能建置,未來更規劃導入儲能系統與能源管理系統(EMS),協助客戶從單純的「綠電生產者」進化為「智慧能源管理者」,實現電力調度優化。
此次三方合作案的落地,證明了當「資本、技術、製造」三者緊密結合時,淨零轉型不再是遙不可及的口號,而是企業永續經營的具體路徑。群創能源將持續與全球夥伴攜手,在推動綠色經濟的道路上,創造更多環境永續與經濟收益雙贏的實績,定義新一代的「綠色智造」標準。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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