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出行困境…山區缺加油站 屢見半路沒油受困
2026-04-20 新聞 聯合新聞網
高雄市那瑪夏、桃源及茂林三個原住民行政區幅員遼闊,卻僅有二個加油站,部落居民常得行駛二、三十公里山路,甚至得到屏東縣高樹鄉加油,路程遠非常不便,居民抱怨加滿油回到家,油箱常少掉三分之一,也時有遊客不熟路況,半路沒油受困。
那瑪夏區、桃源區都僅有一處加油站,茂林區則沒有加油站,高雄市議員范織欽說,住山區或偏遠地區的居民,加油非常不方便,以茂林區多納部落為例,最近的加油站位於屏東縣高樹鄉,路程逾廿公里又是山路,居民加油還得多準備油桶儲油,否則路程太耗油,就怕臨時缺油影響外出或工作。
多納部落一間咖啡廳業者說,到高樹鄉加油需四十分鐘車程。有露營業者說,已處理過多起遊客因沒油拋錨的求援案例,部分居民會用寶特瓶裝汽油,賣給沒油的遊客救急。
范織欽又說,桃源區寶山二集團地區居民多半得到六龜區加油,路程卅餘公里,山路蜿蜒又有不少上下坡道,加劇耗油量,常有居民或遊客因半路沒油受困,六龜區新威地區距離加油站遠,希望政府能改善原民區及偏鄉居民加油困境和成本。
屏東縣九個原鄉,滿州鄉台廿六線港仔到旭海段是美麗秘境公路,但沒有加油站,居民和在地中科院九鵬基地員工一想到加油就很苦惱,滿洲鄉公所最後以公共造產方式設加油站,籌備就花四年找經費與用地,二○二二年十一月動土,現僅完成第一期工程;牡丹鄉也沒有加油站,最近的加油站要到車城鄉。
霧台鄉是屏東最北的原鄉,大武部落在最深山處,最近的加油站位於內埔鄉水門村,車程超過卅公里,開車逾一小時。
大武村長麥庸正說,一個月油錢至少一萬多元,每兩周要下山買油、儲油,部落族人會帶塑膠桶或鐵桶買油,不僅考量汽機車用油,還要考量大型機機具的用油需求。
「汛期來臨前或颱風前夕,都要買油儲放」,麥庸正說,柴油一桶廿公升會存四到六桶。九五汽油要存廿公升四桶,就怕突然會用到,大武哈尤溪遊程期間,平均三天就要加一次油,準備五十到六十公升柴油備用;縣議員杜仁勇曾在議會爭取霧台鄉設加油站,但至今仍卡在覓地。
轉自此處
那瑪夏區、桃源區都僅有一處加油站,茂林區則沒有加油站,高雄市議員范織欽說,住山區或偏遠地區的居民,加油非常不方便,以茂林區多納部落為例,最近的加油站位於屏東縣高樹鄉,路程逾廿公里又是山路,居民加油還得多準備油桶儲油,否則路程太耗油,就怕臨時缺油影響外出或工作。
多納部落一間咖啡廳業者說,到高樹鄉加油需四十分鐘車程。有露營業者說,已處理過多起遊客因沒油拋錨的求援案例,部分居民會用寶特瓶裝汽油,賣給沒油的遊客救急。
范織欽又說,桃源區寶山二集團地區居民多半得到六龜區加油,路程卅餘公里,山路蜿蜒又有不少上下坡道,加劇耗油量,常有居民或遊客因半路沒油受困,六龜區新威地區距離加油站遠,希望政府能改善原民區及偏鄉居民加油困境和成本。
屏東縣九個原鄉,滿州鄉台廿六線港仔到旭海段是美麗秘境公路,但沒有加油站,居民和在地中科院九鵬基地員工一想到加油就很苦惱,滿洲鄉公所最後以公共造產方式設加油站,籌備就花四年找經費與用地,二○二二年十一月動土,現僅完成第一期工程;牡丹鄉也沒有加油站,最近的加油站要到車城鄉。
霧台鄉是屏東最北的原鄉,大武部落在最深山處,最近的加油站位於內埔鄉水門村,車程超過卅公里,開車逾一小時。
大武村長麥庸正說,一個月油錢至少一萬多元,每兩周要下山買油、儲油,部落族人會帶塑膠桶或鐵桶買油,不僅考量汽機車用油,還要考量大型機機具的用油需求。
「汛期來臨前或颱風前夕,都要買油儲放」,麥庸正說,柴油一桶廿公升會存四到六桶。九五汽油要存廿公升四桶,就怕突然會用到,大武哈尤溪遊程期間,平均三天就要加一次油,準備五十到六十公升柴油備用;縣議員杜仁勇曾在議會爭取霧台鄉設加油站,但至今仍卡在覓地。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
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沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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