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第15屆金采獎揭曉 中嘉寬頻|數位天空蟬聯「創新服務獎」
2025-12-01 新聞 中華日報
由新北市政府舉辦的第15屆金采獎頒獎典禮,28日晚間盛大登場,今年總計有30家業者報名參賽,最終選出13個獎項、共37件入圍作品,競爭相當激烈。中嘉寬頻旗下系統業者入圍地方風采節目獎、最佳新聞專題獎、金采視界獎、公用頻道經營獎、評審團特別獎以及創新服務獎,共有9件入圍作品,其中包含中嘉寬頻|慶聯「野食房」以及中嘉寬頻|三冠王「南境拾光」節目也都入圍金采視界獎,最終斬獲創新服務與公用頻道經營獎兩大獎肯定。
「金采獎」係為鼓勵新北市內13家有線電視業者推動優質服務,共設有三項公司服務類獎項,中嘉寬頻旗下系統台就拿下兩項,其中,中嘉寬頻|數位天空蟬聯2年獲得「創新服務獎」,投入5億建設全光纖網路,打造平價、高速的五星級網路媒體服務,並開創「AI智能客服小嘉」,而這也是中嘉集團連續三年獲得創新服務獎肯定,展現中嘉寬頻結合AI與升級的智慧服務,有效回應客戶需求,並積極推動反詐與媒體識讀教育,不僅不斷創新服務也落實媒體責任。
中嘉寬頻|新視波以「永續共好」為主軸榮獲「公用頻道經營獎」,結合活潑有趣的活動與節目,讓民眾了解公用頻道精神,並落實媒體近用權,不僅在活動與節目中傳遞溫度與健康,更承擔高度社會責任,記錄地方人士物故事的同時、推動媒體識讀教育,也舉辦公益活動,協助民眾預防詐騙、學習傳播技能、分享個人生命經驗,充分展現長期深耕社區的努力,以媒體實現永續共好的目標,因此在「金采獎」拿下「公用頻道經營獎」的佳績。
中嘉寬頻北二區平台事業處平台長徐雪玲表示,製播優質節目是在地媒體的責任,有線電視ㄧ路走來都在持續創新,中嘉集團持續運用在地資源、推動社區服務、地方回饋,期許我們不只是一個媒體平台,更是一個與民眾攜手前行的夥伴,雖然持續推展AI與光纖服務,但有線電視服務的是家中的「人」,希望能成為有溫度、不斷創新的地方媒體。
今年金采獎頒獎典禮盛況空前,不僅新北市13家有線電視業者參賽,還有十多家來自全國的優秀團隊齊聚,透過鏡頭記錄台灣故事、傳遞感動,展現地方特色與媒體責任感,金采獎不只是給予有線電視業者的肯定與鼓勵,也是提供業者互相交流的平台;中嘉寬頻這次斬獲兩項公司服務類獎項、成績亮眼,面對網路時代的挑戰不斷創新,未來將持續用全「心」的行動力提供全區1G寬頻網路及創新數位智慧家庭服務。
轉自此處
「金采獎」係為鼓勵新北市內13家有線電視業者推動優質服務,共設有三項公司服務類獎項,中嘉寬頻旗下系統台就拿下兩項,其中,中嘉寬頻|數位天空蟬聯2年獲得「創新服務獎」,投入5億建設全光纖網路,打造平價、高速的五星級網路媒體服務,並開創「AI智能客服小嘉」,而這也是中嘉集團連續三年獲得創新服務獎肯定,展現中嘉寬頻結合AI與升級的智慧服務,有效回應客戶需求,並積極推動反詐與媒體識讀教育,不僅不斷創新服務也落實媒體責任。
中嘉寬頻|新視波以「永續共好」為主軸榮獲「公用頻道經營獎」,結合活潑有趣的活動與節目,讓民眾了解公用頻道精神,並落實媒體近用權,不僅在活動與節目中傳遞溫度與健康,更承擔高度社會責任,記錄地方人士物故事的同時、推動媒體識讀教育,也舉辦公益活動,協助民眾預防詐騙、學習傳播技能、分享個人生命經驗,充分展現長期深耕社區的努力,以媒體實現永續共好的目標,因此在「金采獎」拿下「公用頻道經營獎」的佳績。
中嘉寬頻北二區平台事業處平台長徐雪玲表示,製播優質節目是在地媒體的責任,有線電視ㄧ路走來都在持續創新,中嘉集團持續運用在地資源、推動社區服務、地方回饋,期許我們不只是一個媒體平台,更是一個與民眾攜手前行的夥伴,雖然持續推展AI與光纖服務,但有線電視服務的是家中的「人」,希望能成為有溫度、不斷創新的地方媒體。
今年金采獎頒獎典禮盛況空前,不僅新北市13家有線電視業者參賽,還有十多家來自全國的優秀團隊齊聚,透過鏡頭記錄台灣故事、傳遞感動,展現地方特色與媒體責任感,金采獎不只是給予有線電視業者的肯定與鼓勵,也是提供業者互相交流的平台;中嘉寬頻這次斬獲兩項公司服務類獎項、成績亮眼,面對網路時代的挑戰不斷創新,未來將持續用全「心」的行動力提供全區1G寬頻網路及創新數位智慧家庭服務。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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