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新台幣將改版 主題將邀公民參與
2025-10-23 新聞 聯合新聞網
暌違廿四年,中央銀行將啟動新台幣鈔券改版計畫。央行指出,這次改版主要目的是強化防偽與安全設計,採用更環保的材質與製程;將邀集各界專家及公民代表參與新版鈔券主題討論,新版鈔券預計於主題擇定後兩年半發行。
央行總裁楊金龍今赴立法院財委會業務報告,楊金龍在書面報告指出,現行鈔券流通已達廿四年,遠超過多數國家十六至廿四年的改版周期;至於硬幣部分,考量改版成本高且使用需求下降,暫不納入調整。
賴清德總統先前在我國家代表隊去年於世界十二強棒球錦標賽奪冠後,表示希望讓「世界棒球十二強賽冠軍登上五百元紙鈔」,新台幣改版一度引發熱議;央行最後限量發行每枚一千六百元的紀念銀幣。如今央行宣布啟動新台幣改版,五百元鈔券印製的「南王國小少棒隊」是否改版為十二強棒球英雄,將再度成為話題。
央行指出,將成立新台幣鈔券主題諮詢委員會,邀集各界專家及公民代表參與新版鈔券主題討論,藉由公民參與機制凝聚社會共識。依規畫,自主題確定起約兩年半後將發行首張新版鈔券,其他面額將陸續推出,新舊鈔並行流通;新版鈔券預估平均單價較現行流通鈔券高出一點五元。
央行統計,日本於二○二四年發行新版鈔券,距上次改版相隔廿年;英國、瑞士、澳洲等國近年改版也都以「加強防偽」為主。央行指出,為維護國家幣信與交易安全,有必要採取前瞻性作法,導入最新動態防偽技術,如變色油墨、光影箔膜及窗式安全線等,讓民眾能以肉眼快速辨識真偽,並大幅提升偽造難度。
此外,央行表示,新鈔券的材質、尺寸與主色系將維持不變,以減少ATM與收銀機等設備的調整成本;同時放大面額數字、強化觸感辨識,方便視障者使用。而配合我國淨零轉型政策,新鈔將導入永續棉基材、環保油墨與低耗能印製設備,並優化包裝與運輸流程,朝「綠色鈔券」方向邁進。
央行指出,電子支付快速普及,但全球主要國家現金流通量仍持續增加,顯示現金在支付體系中依舊扮演關鍵角色。現金保障交易隱私,也讓未能使用金融服務的弱勢族群得以參與經濟活動;在網路中斷或災難情境下,更是唯一可行的支付工具。央行強調,未來數位新台幣(CBDC)與現金將屬互補關係,而非取代。
轉自此處
央行總裁楊金龍今赴立法院財委會業務報告,楊金龍在書面報告指出,現行鈔券流通已達廿四年,遠超過多數國家十六至廿四年的改版周期;至於硬幣部分,考量改版成本高且使用需求下降,暫不納入調整。
賴清德總統先前在我國家代表隊去年於世界十二強棒球錦標賽奪冠後,表示希望讓「世界棒球十二強賽冠軍登上五百元紙鈔」,新台幣改版一度引發熱議;央行最後限量發行每枚一千六百元的紀念銀幣。如今央行宣布啟動新台幣改版,五百元鈔券印製的「南王國小少棒隊」是否改版為十二強棒球英雄,將再度成為話題。
央行指出,將成立新台幣鈔券主題諮詢委員會,邀集各界專家及公民代表參與新版鈔券主題討論,藉由公民參與機制凝聚社會共識。依規畫,自主題確定起約兩年半後將發行首張新版鈔券,其他面額將陸續推出,新舊鈔並行流通;新版鈔券預估平均單價較現行流通鈔券高出一點五元。
央行統計,日本於二○二四年發行新版鈔券,距上次改版相隔廿年;英國、瑞士、澳洲等國近年改版也都以「加強防偽」為主。央行指出,為維護國家幣信與交易安全,有必要採取前瞻性作法,導入最新動態防偽技術,如變色油墨、光影箔膜及窗式安全線等,讓民眾能以肉眼快速辨識真偽,並大幅提升偽造難度。
此外,央行表示,新鈔券的材質、尺寸與主色系將維持不變,以減少ATM與收銀機等設備的調整成本;同時放大面額數字、強化觸感辨識,方便視障者使用。而配合我國淨零轉型政策,新鈔將導入永續棉基材、環保油墨與低耗能印製設備,並優化包裝與運輸流程,朝「綠色鈔券」方向邁進。
央行指出,電子支付快速普及,但全球主要國家現金流通量仍持續增加,顯示現金在支付體系中依舊扮演關鍵角色。現金保障交易隱私,也讓未能使用金融服務的弱勢族群得以參與經濟活動;在網路中斷或災難情境下,更是唯一可行的支付工具。央行強調,未來數位新台幣(CBDC)與現金將屬互補關係,而非取代。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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