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輝達攜馬斯克攻AI 黃仁勳證實將入股xAI
2025-10-09 新聞 聯合新聞網
輝達執行長黃仁勳證實,繼投資OpenAI千億美元之後,將入股特斯拉執行長馬斯克旗下AI新創xAI。業界看好,AI教父黃仁勳要攜手全球首富馬斯克攻AI,將帶領鴻海(2317)、緯創、英業達、仁寶與神達等供應鏈再衝一波。
黃仁勳是在接受CNBC專訪時釋出相關消息,但未揭露金額,僅透露唯一的遺憾是沒有投入更多錢,並說輝達Blackwell晶片需求極為強勁;xAI則並未回應。
彭博引述消息人士談話指出,xAI正規劃新一波募資,規模將擴大至200億美元,輝達在這筆交易中將以入股的方式投入多達20億美元。分析師認為,這個策略有助加快客戶AI投資的腳步。
彭博先前報導,xAI募資規模僅百億美元,如今可望倍增至200億美元。消息人士透露,xAI若獲得輝達這筆結合股權與債務的籌資,將用於購置輝達的圖形處理器(GPU),支持xAI在田納西州曼菲斯最大的資料中心基地「Colossus 2」。
業界分析,協助xAI建置資料中心伺服器的供應商為戴爾與美超微,隨著xAI銀彈上膛,可望加快AI伺服器建置,戴爾伺服器供應鏈包括鴻海、緯創、英業達、仁寶與神達等,有望雨露均霑。
知情人士指出,xAI的籌資規模將分為約75億美元的股權和多達125億美元的債務,並透過一個特殊目的公司(SPV)架構來運作。這個SPV將負責購買輝達的GPU,隨後由馬斯克旗下的AI新創xAI租用這些晶片,為期五年,讓華爾街投資人可在期間內回收資金。
這項獨特的交易架構,形同將債務以GPU作為擔保,而非由公司本身擔保,為科技公司尋求降低負債曝險提供了新的範本。
輝達高層先前表示,將利用自身強大的財務實力,加速產業布建AI。輝達財務長柯蕾絲9月在高盛主辦的會議上指出,輝達可能買回股票並進行策略性併購,但首要任務仍是運用現金協助其他企業更快導入AI。
轉自此處
黃仁勳是在接受CNBC專訪時釋出相關消息,但未揭露金額,僅透露唯一的遺憾是沒有投入更多錢,並說輝達Blackwell晶片需求極為強勁;xAI則並未回應。
彭博引述消息人士談話指出,xAI正規劃新一波募資,規模將擴大至200億美元,輝達在這筆交易中將以入股的方式投入多達20億美元。分析師認為,這個策略有助加快客戶AI投資的腳步。
彭博先前報導,xAI募資規模僅百億美元,如今可望倍增至200億美元。消息人士透露,xAI若獲得輝達這筆結合股權與債務的籌資,將用於購置輝達的圖形處理器(GPU),支持xAI在田納西州曼菲斯最大的資料中心基地「Colossus 2」。
業界分析,協助xAI建置資料中心伺服器的供應商為戴爾與美超微,隨著xAI銀彈上膛,可望加快AI伺服器建置,戴爾伺服器供應鏈包括鴻海、緯創、英業達、仁寶與神達等,有望雨露均霑。
知情人士指出,xAI的籌資規模將分為約75億美元的股權和多達125億美元的債務,並透過一個特殊目的公司(SPV)架構來運作。這個SPV將負責購買輝達的GPU,隨後由馬斯克旗下的AI新創xAI租用這些晶片,為期五年,讓華爾街投資人可在期間內回收資金。
這項獨特的交易架構,形同將債務以GPU作為擔保,而非由公司本身擔保,為科技公司尋求降低負債曝險提供了新的範本。
輝達高層先前表示,將利用自身強大的財務實力,加速產業布建AI。輝達財務長柯蕾絲9月在高盛主辦的會議上指出,輝達可能買回股票並進行策略性併購,但首要任務仍是運用現金協助其他企業更快導入AI。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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