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台美關稅談判 我提「台灣模式」美正面回應
2025-10-03 新聞 聯合新聞網
台美關稅第五輪實體磋商日前落幕,主責談判的行政院副院長鄭麗君昨親上火線說明擴大對美投資方案。她表示,我方提出有別日韓歐盟的「台灣模式」,透過企業自主規畫,搭配政府金融信保,藉台美「政府對政府」(G2G)模式合作,共同打造產業聚落,此模式不能簡化成「類科學園區」,雙方政府角色都很重要。
鄭麗君強調,美方正面看待未來產業聚落需要的基礎建設條件,我方有感受到美國的正面回應。
不過,中央大學經濟系教授吳大任提醒,要在美國重現台灣的半導體聚落並非易事,投資規模、供應鏈效率、勞動文化不同等問題,將成為落實的最大挑戰。但可預期的是,未來幾年會有更多晶片在美國生產。
台美關稅第五輪實體磋商為期五天,自9月25日至29日,我方除與美國貿易代表署貿易代表葛里爾會談,也二度與美國商務部長盧特尼克開會。鄭麗君昨偕政院經貿辦總談判代表楊珍妮、經濟部次長何晉滄舉行記者會說明談判進展。
美國對台實施暫時性對等關稅20%,且疊加原有稅率,衝擊台灣產業。鄭麗君說,大家非常期待對等關稅再調降,且不疊加原稅率,是雙方觸及討論的目標,「當然這個要待最後達成協議的結果」。
美國232調查包含半導體與半導體衍生品,鄭麗君說,項目陸續增加中,我方希望能夠進行整體性溝通,能有更完整的232關稅優惠待遇。
鄭麗君指出,美國希望提升本土晶片製造能力,這是美國的國安目標;政府可在「根留台灣、布局全球」的整體戰略目標下,思考協助台灣企業擴大布局美國;我方願共同發展台美高科技戰略夥伴關係,鞏固全球領導地位,藉以深化台美關係。
為回應美方期待台企擴大投資,鄭麗君透露,經與產業溝通,我方提出有別日韓歐盟方案的「台灣模式」,以產業投資規畫為主,搭配政府金融信保,台美共同合作開發產業聚落,爭取對業者有利的環境與條件。
所謂「台灣模式」的四項重點,鄭麗君說,包括產業投資由台灣企業自主規畫、政府整合;政府建立金融信用保證機制,鼓勵投資;三是憑藉台灣科學園區獨特經驗,透過台美「政府對政府」模式合作,創造有利產業聚落形成條件;四是期盼美方能提供有利企業投資的環境,包括提供土地和水電等基礎建設,以及簽證支持、法規環境等。
鄭麗君並強調,擴大對美投資不是台灣供應鏈移轉,而是延伸與擴展。
至於「供應鏈合作」產業業別,政院人士說明,包括半導體、半導體供應鏈,以及AI伺服器在內的電子製造服務(EMS)等高科技產業。
轉自此處
鄭麗君強調,美方正面看待未來產業聚落需要的基礎建設條件,我方有感受到美國的正面回應。
不過,中央大學經濟系教授吳大任提醒,要在美國重現台灣的半導體聚落並非易事,投資規模、供應鏈效率、勞動文化不同等問題,將成為落實的最大挑戰。但可預期的是,未來幾年會有更多晶片在美國生產。
台美關稅第五輪實體磋商為期五天,自9月25日至29日,我方除與美國貿易代表署貿易代表葛里爾會談,也二度與美國商務部長盧特尼克開會。鄭麗君昨偕政院經貿辦總談判代表楊珍妮、經濟部次長何晉滄舉行記者會說明談判進展。
美國對台實施暫時性對等關稅20%,且疊加原有稅率,衝擊台灣產業。鄭麗君說,大家非常期待對等關稅再調降,且不疊加原稅率,是雙方觸及討論的目標,「當然這個要待最後達成協議的結果」。
美國232調查包含半導體與半導體衍生品,鄭麗君說,項目陸續增加中,我方希望能夠進行整體性溝通,能有更完整的232關稅優惠待遇。
鄭麗君指出,美國希望提升本土晶片製造能力,這是美國的國安目標;政府可在「根留台灣、布局全球」的整體戰略目標下,思考協助台灣企業擴大布局美國;我方願共同發展台美高科技戰略夥伴關係,鞏固全球領導地位,藉以深化台美關係。
為回應美方期待台企擴大投資,鄭麗君透露,經與產業溝通,我方提出有別日韓歐盟方案的「台灣模式」,以產業投資規畫為主,搭配政府金融信保,台美共同合作開發產業聚落,爭取對業者有利的環境與條件。
所謂「台灣模式」的四項重點,鄭麗君說,包括產業投資由台灣企業自主規畫、政府整合;政府建立金融信用保證機制,鼓勵投資;三是憑藉台灣科學園區獨特經驗,透過台美「政府對政府」模式合作,創造有利產業聚落形成條件;四是期盼美方能提供有利企業投資的環境,包括提供土地和水電等基礎建設,以及簽證支持、法規環境等。
鄭麗君並強調,擴大對美投資不是台灣供應鏈移轉,而是延伸與擴展。
至於「供應鏈合作」產業業別,政院人士說明,包括半導體、半導體供應鏈,以及AI伺服器在內的電子製造服務(EMS)等高科技產業。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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