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記者出書揭蘋果執行長庫克擅讀風向 催生紅色供應鏈
2025-05-26 新聞 CNN中央通訊社
華郵刊出「蘋果在中國」書評,指最精彩部分在於中企與蘋果的關係,其中執行長庫克追政治風向,對北京讓步,也砸鉅資催生紅色供應鏈。書中也提到,蘋果派頂尖工程師赴中多年後,德州廠出包竟反而向中國討救兵,十分諷刺。
英國「金融時報」(Financial Times)科技記者麥吉 (Patrick McGee)近日出版新著「蘋果在中國:捕獲世界上最偉大的公司」(Apple In China: The Capture of the World’s Greatest Company,暫譯),描述蘋果如何崛起成為設計及製造巨頭,並危險地「依賴」與中國建立的盈利關係及供應鏈網絡。
「華盛頓郵報」(The Washington Post)昨天寫道,蘋果擁有無窮資源,能影響一國的產業政策,且國內生產毛額(GDP)可能與一個小國不相上下,但它沒有軍隊,必須照別人的規則來玩,而這就是「蘋果在中國」一書的觀點。
過去20年來,蘋果在已故共同創辦人賈伯斯(Steve Jobs)及執行長庫克(Tim Cook)領導下,向中國市場投入數千億美元。結果是催生「紅色供應鏈」,同時也助長中國的科技競爭力。
華郵指出,正如作者麥吉所描述,蘋果利用中國的廉價勞動力、薄弱的法治及規模經濟,不經意地扮演了「國家建設」的角色。
蘋果先後在台灣及中國與電子製造巨頭合作,這些夥伴能在短短幾個月內將「田地變成工廠」。蘋果有所求,台灣和中國的公司必應之,甚至不惜成本。
蘋果不只將設備製造外包,也派出大批工程師、設計師、經理及其他員工,與中國對口「共同發明」新製程。
據庫克表示,蘋果在中國創造500萬個就業機會。由於航空運輸需求大,蘋果說服聯合航空公司開通從舊金山國際機場直飛中國工業中心的新航班。
麥吉指出,在COVID-19(2019冠狀病毒疾病)爆發前,蘋果每天購買50張商務艙機票從舊金山飛往上海。
華郵形容,「蘋果在中國」是偶爾枯燥的產業和企業史,但也深刻描述一間強大企業如何被勞動與消費市場「所虜」。
本書最精彩的部分提到中國企業家與蘋果的複雜關係,前者包括大型工廠創辦人,後者追隨政治風向。
中國幾代以來最強勢的領導人習近平上任,引發全國性的勞工運動打壓行動。而正如一位評論家告訴麥吉,蘋果在「極權主義」環境中運作,幾乎沒有付出任何代價。
華郵指出,在庫克領導下,蘋果可能已經掌握供應鏈及生產流程,但也發展出政治手腕,庫克定期拜會中國領導人。蘋果還做出讓步,例如下架應用程式商店App Store中的翻牆軟體VPN,及將用戶資料儲存在中國境內。
批評人士表示,庫克被中國利用,而蘋果則得以在習近平鞏固權力的同時受到保護,一些中國科技巨頭卻遭監禁。
麥吉認為,中國電信巨頭華為的崛起讓蘋果措手不及,但蘋果也因政治關係受益,因為川普於第一任期祭出一系列制裁,一度阻礙華為智慧型手機業務。
庫克當時反過來向川普示好,並於2019年陪同川普參觀德州一座蘋果工廠,這座工廠被稱為蘋果回流美國製造業的典範。
書中提到,德州廠在生產過程中持續出錯,蘋果最後必須找來富士康的中國籍工程師。「這種諷刺無論怎樣形容都不過分」。
麥吉寫道,「在派遣頂尖工程師前往中國十多年,培訓員工如何製造出符合蘋果品質的產品後,古柏迪諾(Cupertino,蘋果公司總部所在地)需要將中國工程師運來美國腹地,來完成這個計畫。」
轉自此處
英國「金融時報」(Financial Times)科技記者麥吉 (Patrick McGee)近日出版新著「蘋果在中國:捕獲世界上最偉大的公司」(Apple In China: The Capture of the World’s Greatest Company,暫譯),描述蘋果如何崛起成為設計及製造巨頭,並危險地「依賴」與中國建立的盈利關係及供應鏈網絡。
「華盛頓郵報」(The Washington Post)昨天寫道,蘋果擁有無窮資源,能影響一國的產業政策,且國內生產毛額(GDP)可能與一個小國不相上下,但它沒有軍隊,必須照別人的規則來玩,而這就是「蘋果在中國」一書的觀點。
過去20年來,蘋果在已故共同創辦人賈伯斯(Steve Jobs)及執行長庫克(Tim Cook)領導下,向中國市場投入數千億美元。結果是催生「紅色供應鏈」,同時也助長中國的科技競爭力。
華郵指出,正如作者麥吉所描述,蘋果利用中國的廉價勞動力、薄弱的法治及規模經濟,不經意地扮演了「國家建設」的角色。
蘋果先後在台灣及中國與電子製造巨頭合作,這些夥伴能在短短幾個月內將「田地變成工廠」。蘋果有所求,台灣和中國的公司必應之,甚至不惜成本。
蘋果不只將設備製造外包,也派出大批工程師、設計師、經理及其他員工,與中國對口「共同發明」新製程。
據庫克表示,蘋果在中國創造500萬個就業機會。由於航空運輸需求大,蘋果說服聯合航空公司開通從舊金山國際機場直飛中國工業中心的新航班。
麥吉指出,在COVID-19(2019冠狀病毒疾病)爆發前,蘋果每天購買50張商務艙機票從舊金山飛往上海。
華郵形容,「蘋果在中國」是偶爾枯燥的產業和企業史,但也深刻描述一間強大企業如何被勞動與消費市場「所虜」。
本書最精彩的部分提到中國企業家與蘋果的複雜關係,前者包括大型工廠創辦人,後者追隨政治風向。
中國幾代以來最強勢的領導人習近平上任,引發全國性的勞工運動打壓行動。而正如一位評論家告訴麥吉,蘋果在「極權主義」環境中運作,幾乎沒有付出任何代價。
華郵指出,在庫克領導下,蘋果可能已經掌握供應鏈及生產流程,但也發展出政治手腕,庫克定期拜會中國領導人。蘋果還做出讓步,例如下架應用程式商店App Store中的翻牆軟體VPN,及將用戶資料儲存在中國境內。
批評人士表示,庫克被中國利用,而蘋果則得以在習近平鞏固權力的同時受到保護,一些中國科技巨頭卻遭監禁。
麥吉認為,中國電信巨頭華為的崛起讓蘋果措手不及,但蘋果也因政治關係受益,因為川普於第一任期祭出一系列制裁,一度阻礙華為智慧型手機業務。
庫克當時反過來向川普示好,並於2019年陪同川普參觀德州一座蘋果工廠,這座工廠被稱為蘋果回流美國製造業的典範。
書中提到,德州廠在生產過程中持續出錯,蘋果最後必須找來富士康的中國籍工程師。「這種諷刺無論怎樣形容都不過分」。
麥吉寫道,「在派遣頂尖工程師前往中國十多年,培訓員工如何製造出符合蘋果品質的產品後,古柏迪諾(Cupertino,蘋果公司總部所在地)需要將中國工程師運來美國腹地,來完成這個計畫。」
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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