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人力不足、來客量少 雙北部分超商大夜班打烊
2025-02-27 新聞 聯合新聞網
台灣超商密度極高,24小時不打烊是一大特色,但近年雙北部分連鎖便利超商只營業到深夜,隔天清晨再開,除大夜班人力難尋,來客量則是另一考量。台灣勞工陣線秘書長孫友聯說,夜間工作本是例外,在台灣卻成常態,「什麼都24小時真的好嗎?」
一名店長說,員工人力不足,許多店長常要幫忙卡班,或調度其他門市人力協助。新北府中商圈附近一家連鎖超商半個月前調整營業時間,凌晨1時至清晨6時不營業,店員說,半夜來客量不多,加上附近也有其他超商可選擇,客源分散,才做調整。
「有時一整夜僅10多名顧客上門。」北市一家經營15年的超商陳姓店長說,2年前一度縮減營業時間。但少了大夜班,早班人員加倍忙碌,更難招募工讀生,近期又恢復大夜營運,因缺工,老闆也要幫收銀。
非24小時營業,不單只因大夜班缺工,業者表示,像學校、辦公大樓、廠區等限定商圈內門市,就須依開放時間規定,因夜間零來客,彈性調整營業時間。萊爾富表示,全台1642家門市,約3%至5%深夜11時至清晨7時不營業,這些門市多位在廠區、辦公大樓或學區。
至於缺工,超商業者都已有相關因應措施,包括擴大招募二度就業與樂齡人才、增加智能化設備等。全家超商總公司近年引進AI訂貨輔助系統,並與新北勞工局合作,鎖定中高齡等二度就業者。店鋪正職人員45歲以上已逾500位,最高齡67歲。
7-ELEVEN自2018年起即跨部門整合成立樂齡計畫專案,去年更首推「中高齡行前訓專班」,門市聘用45歲以上中高齡員工已近30%。並協助門市導入省力化工具,像增加智能化設備等。
65歲夏姓婦人剛退休,因超商、餐飲業排班自由,成為優先考慮行業。六旬王姓婦人說,超商工作雖忙,但在可負擔範圍,還能接觸人群、和熟客當朋友。
轉自此處
一名店長說,員工人力不足,許多店長常要幫忙卡班,或調度其他門市人力協助。新北府中商圈附近一家連鎖超商半個月前調整營業時間,凌晨1時至清晨6時不營業,店員說,半夜來客量不多,加上附近也有其他超商可選擇,客源分散,才做調整。
「有時一整夜僅10多名顧客上門。」北市一家經營15年的超商陳姓店長說,2年前一度縮減營業時間。但少了大夜班,早班人員加倍忙碌,更難招募工讀生,近期又恢復大夜營運,因缺工,老闆也要幫收銀。
非24小時營業,不單只因大夜班缺工,業者表示,像學校、辦公大樓、廠區等限定商圈內門市,就須依開放時間規定,因夜間零來客,彈性調整營業時間。萊爾富表示,全台1642家門市,約3%至5%深夜11時至清晨7時不營業,這些門市多位在廠區、辦公大樓或學區。
至於缺工,超商業者都已有相關因應措施,包括擴大招募二度就業與樂齡人才、增加智能化設備等。全家超商總公司近年引進AI訂貨輔助系統,並與新北勞工局合作,鎖定中高齡等二度就業者。店鋪正職人員45歲以上已逾500位,最高齡67歲。
7-ELEVEN自2018年起即跨部門整合成立樂齡計畫專案,去年更首推「中高齡行前訓專班」,門市聘用45歲以上中高齡員工已近30%。並協助門市導入省力化工具,像增加智能化設備等。
65歲夏姓婦人剛退休,因超商、餐飲業排班自由,成為優先考慮行業。六旬王姓婦人說,超商工作雖忙,但在可負擔範圍,還能接觸人群、和熟客當朋友。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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