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總統府取消員工三節禮金 潘孟安內部信致歉 藍委批評拿基層勒索
2025-01-23 新聞 Yahoo奇摩
總統府「國務機要」費用編列新台幣3000萬元,遭立委提案刪除與凍結。總統府祕書長潘孟安今天(22日)上午從總統府內網發出一封信給府內全體人員,表明因國務機要費遭刪凍,三節禮金取消發放,請大家見諒。
聯合報報導,藍委齊批總統府拿基層勒索,國民黨立委王鴻薇說:「為什麼不先刪他們自己?他們自己買東西送人家,為什麼要刪這些基層的?」賴士葆指出,總統府辦公費用那麼多,30%都可以流用,也可以自行調整科目。賴士葆批評這是故意的政治操作,累積外界對於在野黨刪減預算的不滿,提高罷免仇恨值。
潘孟安在信中指出,即使經過極力爭取,114年度總統府預算仍經立法院三讀通過,遭刪除和凍結金額超過2億元,占總統府業務費超過七成,將使日常業務運行受到巨大影響。
他提到,再過幾天就是農曆春節了,按照往例,總統為感謝府內公務人員一整年的辛勞,在春節時,將會頒發春節禮金。總統原循例由國務機要費犒賞總統府員工,感謝大家的辛勞,但該筆預算也全數遭到刪除及凍結。因此,今年度的三節(春節、端午、中秋)犒賞禮金,因預算刪凍,將無財源支應,很遺憾將無法發放,誠摯期望大家見諒。
一名總統府員工表示,總統府援例會在一年之初,發放春節禮金以感謝人員辛勞。不只春節,例行三節都有相應的慰勞禮金。如今收到來自祕書長潘孟安的致歉信,表達將無財源支應,雖知在藍白聯手刪除國務機要費預算下是必然情形,但「深受其害的感覺相當真實」。
此外,每年適逢中秋與端午,總統府會跟全國各地庇護工場訂購禮盒,從前總統陳水扁任內開始,包括馬英九、蔡英文到賴清德都是如此。如賴清德去年520就任總統後,中秋節以國務機要費向愛肯樂活工場、香園基金會、伊甸基金會等購買禮盒。
據了解,贈送對象包括府內員工、憲兵211營、中正一、二分局以外,也會贈送給偏鄉或弱勢學童,如242所原住民部落小學,以及將近400家榮獲全國優甲等的身心障礙福利機構、老人福利機構、兒童及少年安置教養機構等;前總統蔡英文於2023年,則是購買糕菲庇護工場、熊米屋、中外餅舖等禮盒作為贈禮,今年也確定取消。
轉自此處
聯合報報導,藍委齊批總統府拿基層勒索,國民黨立委王鴻薇說:「為什麼不先刪他們自己?他們自己買東西送人家,為什麼要刪這些基層的?」賴士葆指出,總統府辦公費用那麼多,30%都可以流用,也可以自行調整科目。賴士葆批評這是故意的政治操作,累積外界對於在野黨刪減預算的不滿,提高罷免仇恨值。
潘孟安在信中指出,即使經過極力爭取,114年度總統府預算仍經立法院三讀通過,遭刪除和凍結金額超過2億元,占總統府業務費超過七成,將使日常業務運行受到巨大影響。
他提到,再過幾天就是農曆春節了,按照往例,總統為感謝府內公務人員一整年的辛勞,在春節時,將會頒發春節禮金。總統原循例由國務機要費犒賞總統府員工,感謝大家的辛勞,但該筆預算也全數遭到刪除及凍結。因此,今年度的三節(春節、端午、中秋)犒賞禮金,因預算刪凍,將無財源支應,很遺憾將無法發放,誠摯期望大家見諒。
一名總統府員工表示,總統府援例會在一年之初,發放春節禮金以感謝人員辛勞。不只春節,例行三節都有相應的慰勞禮金。如今收到來自祕書長潘孟安的致歉信,表達將無財源支應,雖知在藍白聯手刪除國務機要費預算下是必然情形,但「深受其害的感覺相當真實」。
此外,每年適逢中秋與端午,總統府會跟全國各地庇護工場訂購禮盒,從前總統陳水扁任內開始,包括馬英九、蔡英文到賴清德都是如此。如賴清德去年520就任總統後,中秋節以國務機要費向愛肯樂活工場、香園基金會、伊甸基金會等購買禮盒。
據了解,贈送對象包括府內員工、憲兵211營、中正一、二分局以外,也會贈送給偏鄉或弱勢學童,如242所原住民部落小學,以及將近400家榮獲全國優甲等的身心障礙福利機構、老人福利機構、兒童及少年安置教養機構等;前總統蔡英文於2023年,則是購買糕菲庇護工場、熊米屋、中外餅舖等禮盒作為贈禮,今年也確定取消。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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