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麥當勞平均調升2.4% 漢堡漲9%最多...連七年漲價
2024-11-19 新聞 聯合新聞網
台灣速食龍頭麥當勞昨(18)日宣布,將自明天(11月20日凌晨零時)起調整部分產品價格,早餐、超值全餐的主餐,及部分點心飲料,單點價格調升2-3元。
麥當勞近年來一年一漲,已連七年調漲餐飲售價。此次平均調幅2.4%,與去年漲幅相當。麥當勞表示,調漲的原因是考量整體營運策略,並非食材、人力成本上升等單一因素影響。
不過,去年是產品售價漲跌互見,今年則僅法式點心自由配的部分,買任一法點搭配McCafé飲品,調降6-8元。而此次調漲幅度最高的品項是點心類裡的漢堡,由33元調漲至36元,漲幅9%。而早餐的雞塊鬆餅大早餐由109元調漲至111元,漲幅1.8%,為此次漲幅最低的品項。
麥當勞此次漲價涵蓋超值全餐、早餐、點心、飲料,其中超值全餐的主餐單點,平均調幅為3.6%,早餐主餐單點的平均調幅3.4%,點心法點平均調幅2.0%,飲料類平均調幅1.9%。
麥當勞表示,11月20日起超值全餐主餐單點價格調升2-3元,配餐價格維持不變。其中,麥脆雞腿每塊調升3元,一份主餐為兩塊,因此調升6元。而早餐套餐14項主餐,包含經典滿福系列、陽光蛋堡系列、豐盛鬆餅系列等價格皆調升2元,四項配餐,包含,價格則無調整。
點心類包括麥克雞塊(四塊)、玉米湯(小)、蛋捲冰淇淋(大)、蘋果派皆調升2元;麥脆雞腿、漢堡/吉事漢堡調升3元;其餘中薯、蛋捲冰淇淋等13項產品價格維持不變。而飲料類部分售價41元(含)以上飲品調升2元。套餐飲料升級經典美式咖啡,價格維持不變。
除了麥當勞,必勝客日前也宣布漲價。自11月14日起,包含和風章魚燒、海鮮比薩、鐵板雙牛等八款比薩調整價格,最多漲40元,整體平均調幅為2.5%,不過,也有三款小比薩降價7.5%,包括熱帶鳳梨海鮮總匯小比薩和兩款雙拼比薩,而有八成以上產品價格維持不變。
必勝客表示,漲價的原因包含全球通膨導致原物料上漲,另食材、人力及油電成本亦攀升,為堅持一貫的高品質產品與服務,經過審慎評估後,決定調漲價格。
轉自此處
麥當勞近年來一年一漲,已連七年調漲餐飲售價。此次平均調幅2.4%,與去年漲幅相當。麥當勞表示,調漲的原因是考量整體營運策略,並非食材、人力成本上升等單一因素影響。
不過,去年是產品售價漲跌互見,今年則僅法式點心自由配的部分,買任一法點搭配McCafé飲品,調降6-8元。而此次調漲幅度最高的品項是點心類裡的漢堡,由33元調漲至36元,漲幅9%。而早餐的雞塊鬆餅大早餐由109元調漲至111元,漲幅1.8%,為此次漲幅最低的品項。
麥當勞此次漲價涵蓋超值全餐、早餐、點心、飲料,其中超值全餐的主餐單點,平均調幅為3.6%,早餐主餐單點的平均調幅3.4%,點心法點平均調幅2.0%,飲料類平均調幅1.9%。
麥當勞表示,11月20日起超值全餐主餐單點價格調升2-3元,配餐價格維持不變。其中,麥脆雞腿每塊調升3元,一份主餐為兩塊,因此調升6元。而早餐套餐14項主餐,包含經典滿福系列、陽光蛋堡系列、豐盛鬆餅系列等價格皆調升2元,四項配餐,包含,價格則無調整。
點心類包括麥克雞塊(四塊)、玉米湯(小)、蛋捲冰淇淋(大)、蘋果派皆調升2元;麥脆雞腿、漢堡/吉事漢堡調升3元;其餘中薯、蛋捲冰淇淋等13項產品價格維持不變。而飲料類部分售價41元(含)以上飲品調升2元。套餐飲料升級經典美式咖啡,價格維持不變。
除了麥當勞,必勝客日前也宣布漲價。自11月14日起,包含和風章魚燒、海鮮比薩、鐵板雙牛等八款比薩調整價格,最多漲40元,整體平均調幅為2.5%,不過,也有三款小比薩降價7.5%,包括熱帶鳳梨海鮮總匯小比薩和兩款雙拼比薩,而有八成以上產品價格維持不變。
必勝客表示,漲價的原因包含全球通膨導致原物料上漲,另食材、人力及油電成本亦攀升,為堅持一貫的高品質產品與服務,經過審慎評估後,決定調漲價格。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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