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腸病毒燒過冬 11月下旬衝高峰
2024-11-06 新聞 Yahoo奇摩
腸病毒疫情越燒越高,還罕見燒過冬!上周國內門急診就診人次衝破1.9萬人,逼近2萬大關,就診人次創下10年來同期最高,其中一名南部新生女嬰出生不到一個月就重症住進加護病房,全國停班課數達265班。疾管署發言人曾淑慧預估,今年受疫後免疫負債影響,易感染人數變多,預估11月下旬衝上最高峰,屆時每周就診人次上看2萬人。
疾管署統計,國內上周門急診就診計1萬9460人次,較前一周1萬8594人次上升4.7%,曾淑慧預測,疫情會持續上升最高峰落在11月下旬,屆時每周約有2萬例個案,直至12月下旬脫離流行期。國內上一波這麼高為2016年2.7萬人次,2019年約2.2萬人次。
過去每年腸病毒高峰都落在5、6月,暑假過後就會逐步下降,今年卻反常直到秋冬都還在高峰,曾淑慧表示,今年流行的腸病毒主要是克沙奇A型,各型別眾多外,主要仍受新冠疫情期間許多人沒有感染缺乏抵抗力,導致現在容易感染人數增加。
防疫醫師林詠青表示,重症的南部女嬰女嬰早產,出生第一周就發燒、皮膚出現斑點,腦脊隨液驗出腸病毒,活動力、血小板都下降,轉入新生兒加護病房,確定感染為克沙奇B4型。目前仍住院治療中。但生病跡象穩定。感染源頭尚待釐清。猜測感染途徑包含胎盤、分娩過程中造成感染,或產後與其他人無症狀者接觸。
疾管署統計,今年累計6例腸病毒感染併發重症確定病例,分別感染克沙奇A2型3例、克沙奇A10型2例、克沙奇B4型1例。
另外,康芮颱風過境帶來大量降雨及驚人風力,讓土壤中的類鼻疽桿菌暴露在地表,增加類鼻疽感染風險。上周類鼻疽通報案例新增4例,其中一例死亡,主要分布在高雄。今年已累積105例本土類鼻疽病例,其中21例死亡,無論是通報或死亡案例皆創下史上新高。
轉自此處
疾管署統計,國內上周門急診就診計1萬9460人次,較前一周1萬8594人次上升4.7%,曾淑慧預測,疫情會持續上升最高峰落在11月下旬,屆時每周約有2萬例個案,直至12月下旬脫離流行期。國內上一波這麼高為2016年2.7萬人次,2019年約2.2萬人次。
過去每年腸病毒高峰都落在5、6月,暑假過後就會逐步下降,今年卻反常直到秋冬都還在高峰,曾淑慧表示,今年流行的腸病毒主要是克沙奇A型,各型別眾多外,主要仍受新冠疫情期間許多人沒有感染缺乏抵抗力,導致現在容易感染人數增加。
防疫醫師林詠青表示,重症的南部女嬰女嬰早產,出生第一周就發燒、皮膚出現斑點,腦脊隨液驗出腸病毒,活動力、血小板都下降,轉入新生兒加護病房,確定感染為克沙奇B4型。目前仍住院治療中。但生病跡象穩定。感染源頭尚待釐清。猜測感染途徑包含胎盤、分娩過程中造成感染,或產後與其他人無症狀者接觸。
疾管署統計,今年累計6例腸病毒感染併發重症確定病例,分別感染克沙奇A2型3例、克沙奇A10型2例、克沙奇B4型1例。
另外,康芮颱風過境帶來大量降雨及驚人風力,讓土壤中的類鼻疽桿菌暴露在地表,增加類鼻疽感染風險。上周類鼻疽通報案例新增4例,其中一例死亡,主要分布在高雄。今年已累積105例本土類鼻疽病例,其中21例死亡,無論是通報或死亡案例皆創下史上新高。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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