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退休海嘯 工作年齡人口跌破7
2024-11-04 新聞 中時新聞網
大退休潮來襲!內政部發布最新統計,去年底65歲退休年齡人口已達32萬6247人,較111年底增加1萬8177人,創下近10年新高,預估5年內將退休的60至64歲人口數,到115年將達到176萬7492人的高峰,大退休潮至少將持續到115年才會逐漸緩和。
二戰後嬰兒潮世代近年陸續退休,形成史上最大規模退休潮,根據內政部發布的最新統計通報,近年我國人口老化、少子化現象持續,每年屆滿65歲退休年齡者持續增加,112年底已達32萬6247人;15至64歲工作年齡人口占比則是持續下降,在101年達到高峰至74.22%後,從102年至112年逐年減少,112年僅69.73%,跌破7成。
5年內將屆滿退休年齡的60至64歲人口,112年共有175萬4721人,內政部表示,由於國人平均壽命增長,該年齡層人口數逐年上升,去年底較111年底增加3萬9141人,顯示未來5年退休人數都將逐年成長,推估115年會達到高峰的176萬7492人,也顯示大退休潮將至少持續至115年才會逐漸緩和。
內政部指出,至今年6月底,各「鄉鎮市區」65歲以上老年人口比率大於20%者,總計有191個,占全國368個鄉鎮市區的51.90%,其中老年人口率最多的是新北市平溪區,達33.63%,其次是台南市龍崎區的33.49%,台南市左鎮區32.67%居第三;比率最低的則是新竹縣竹北市的9.17%,台東縣蘭嶼鄉9.68%居次,台東縣海瑞鄉以10.42%居第三。
而老年人口率最高的「村里」,以嘉義縣阿里山鄉香林村居冠,老人比率49.59%,幾乎每2人中就有1個老人;南投縣南投市光明里以45.96%排第二,南投縣南投市光華里以43.52%居第三;比率最低的則是台南市善化區的蓮潭里,老年人口比率只有2.50%,其次是新竹縣竹北市的北興里3.48%,新竹市東區關新里以3.70%居第三。
轉自此處
二戰後嬰兒潮世代近年陸續退休,形成史上最大規模退休潮,根據內政部發布的最新統計通報,近年我國人口老化、少子化現象持續,每年屆滿65歲退休年齡者持續增加,112年底已達32萬6247人;15至64歲工作年齡人口占比則是持續下降,在101年達到高峰至74.22%後,從102年至112年逐年減少,112年僅69.73%,跌破7成。
5年內將屆滿退休年齡的60至64歲人口,112年共有175萬4721人,內政部表示,由於國人平均壽命增長,該年齡層人口數逐年上升,去年底較111年底增加3萬9141人,顯示未來5年退休人數都將逐年成長,推估115年會達到高峰的176萬7492人,也顯示大退休潮將至少持續至115年才會逐漸緩和。
內政部指出,至今年6月底,各「鄉鎮市區」65歲以上老年人口比率大於20%者,總計有191個,占全國368個鄉鎮市區的51.90%,其中老年人口率最多的是新北市平溪區,達33.63%,其次是台南市龍崎區的33.49%,台南市左鎮區32.67%居第三;比率最低的則是新竹縣竹北市的9.17%,台東縣蘭嶼鄉9.68%居次,台東縣海瑞鄉以10.42%居第三。
而老年人口率最高的「村里」,以嘉義縣阿里山鄉香林村居冠,老人比率49.59%,幾乎每2人中就有1個老人;南投縣南投市光明里以45.96%排第二,南投縣南投市光華里以43.52%居第三;比率最低的則是台南市善化區的蓮潭里,老年人口比率只有2.50%,其次是新竹縣竹北市的北興里3.48%,新竹市東區關新里以3.70%居第三。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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