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豆花店千萬發票開出2中獎人 調閱公文真相曝光
2024-10-08 新聞 聯合新聞網
台中市一家連鎖豆花店開出統一發票千萬特別獎,卻出現有一名男子手持偽造台南地院裁定書,謊稱遺失中獎發票,要求補印,店家半信半疑之下,要求留下法院影本,國稅局警覺有異跑來查證,確認公文為偽造,男子企圖詐領千萬獎金。警方查出謝姓男子在補印的發票上簽名,另名陶姓男子在偽造台南地院裁定書上署名,已將2人列為嫌疑人將追查到案釐清。
據了解,陶姓男子因另案被羈押在看守所,警方將擇期借提查明。謝姓男子經傳喚未到案,警方將設法追查到案查明案情。全案將朝詐欺取財、偽造文書等罪嫌偵辦。
台中南屯區日前有民眾消費65元吃一碗豆花,幸運中了今年1、2月統一發票千萬大獎,卻成為歹徒覬覦的目標。有一名男子從臉書粉絲團私訊傳了一張台南地院的公文,詢問店家這幾天有沒有收到財政部發函「補印」發票給他,老闆娘隨即回應稱沒收到。
偽造的法院裁定書上,寫著中獎人因發票毀損、申訴法院代為重印發票,經法院裁定要求補開一張中獎發票給他,底下還印有假法官、院長署名的印章。
據悉,男子還不斷電話騷擾店家,要求趕快補印寄到台南給他,店家一時無法辨識真偽,以為法院開出來應該不會有錯,半信半疑之下,要求留下公文影本後補印,通知他3天後前來領取。
男子拿著補印的發票到銀行兌獎,行員發現不對勁,因為獎金早就被真正的持有人領走,追問發票出處,男子沒有得逞,藉故急忙離開,事後還再度打電話嗆聲豆花店。
後來店家會計師收到國稅局來電求證「為什麼補印中獎發票?」一調監視器,看到詐領的男子一身刺青,這才驚覺一定是詐團企圖冒領,全案由台南地檢署交由台南市警二分局偵辦。
國稅局提醒民眾,使用發票載具存入雲端可降低發票毀損或遭冒領的風險。依統一發票給獎辦法規定,發票若毀損或內容模糊不清時,可持原發票到開立的店家補印一次,如遺失則無法補印。國稅局說明,即使豆花店補開了發票,兌獎也有機制,中獎人必須拿補印的發票和毀損的那一張來領獎。
轉自此處
據了解,陶姓男子因另案被羈押在看守所,警方將擇期借提查明。謝姓男子經傳喚未到案,警方將設法追查到案查明案情。全案將朝詐欺取財、偽造文書等罪嫌偵辦。
台中南屯區日前有民眾消費65元吃一碗豆花,幸運中了今年1、2月統一發票千萬大獎,卻成為歹徒覬覦的目標。有一名男子從臉書粉絲團私訊傳了一張台南地院的公文,詢問店家這幾天有沒有收到財政部發函「補印」發票給他,老闆娘隨即回應稱沒收到。
偽造的法院裁定書上,寫著中獎人因發票毀損、申訴法院代為重印發票,經法院裁定要求補開一張中獎發票給他,底下還印有假法官、院長署名的印章。
據悉,男子還不斷電話騷擾店家,要求趕快補印寄到台南給他,店家一時無法辨識真偽,以為法院開出來應該不會有錯,半信半疑之下,要求留下公文影本後補印,通知他3天後前來領取。
男子拿著補印的發票到銀行兌獎,行員發現不對勁,因為獎金早就被真正的持有人領走,追問發票出處,男子沒有得逞,藉故急忙離開,事後還再度打電話嗆聲豆花店。
後來店家會計師收到國稅局來電求證「為什麼補印中獎發票?」一調監視器,看到詐領的男子一身刺青,這才驚覺一定是詐團企圖冒領,全案由台南地檢署交由台南市警二分局偵辦。
國稅局提醒民眾,使用發票載具存入雲端可降低發票毀損或遭冒領的風險。依統一發票給獎辦法規定,發票若毀損或內容模糊不清時,可持原發票到開立的店家補印一次,如遺失則無法補印。國稅局說明,即使豆花店補開了發票,兌獎也有機制,中獎人必須拿補印的發票和毀損的那一張來領獎。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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