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台灣人更愛出國…上市飯店都撐不住「這家營收暴跌72%」!專家憂國旅「年底迎倒閉潮」
2024-08-19 新聞 風傳媒
隨著新冠肺炎疫情趨緩,不少觀光客陸續來台觀光,但也有許多國人趁著各大航空公司推出優惠之際出國旅遊;據了解,全台今(2024)年截至7月的外國遊客來台人數只有433萬餘人,反觀出國人數已翻倍至近1000萬,逆差持續擴大,也重創國內旅遊相關產業。不僅如此,已有10家上市、上櫃旅館今年7月的營收比去年同期衰退,有學者認為,若這樣的狀況還不改善,今年底至明年恐有大批旅宿業面臨倒閉。
上市、上櫃公司都撐不住!1年內業績暴跌7成
根據前瞻觀光政策研究室最新分析「台灣上市櫃觀光產業7月營收數據」統計結果,在旅館業的部分,華園大飯店、凱撒大飯店、遠雄悅來大飯店、夏都酒店、富野度假酒店、力麗飯店、知本老爺酒店及洛碁大飯店在今年7月的營收,相較去(2023)年同期出現衰退,其中以遠雄悅來大飯店的暴跌最為驚人。
數據顯示,遠雄悅來大飯店去年7月營收高達8.4億餘元,沒想到1年後營收驟減至2.2億餘元,降幅高達72.7%,也比疫情前5.7億餘元減幅來到6成左右。
另外,在觀光餐飲業的部分,六福集團、晶華國際酒店集團、寒舍集團、雲品溫泉酒店、海灣集團、劍湖山世界、亞都麗緻大飯店今年7月的營收,也都比去年7月呈現衰退,其中以亞都麗緻大飯店降幅最大。亞都麗緻大飯店去年7月的營收有3億餘元左右,今年同期只有2.3億餘元,降幅來到22.4%。
國旅疫情後一蹶不振,國人寧願出國玩?
對於上述數據,靜宜大學觀光事業學系副教授黃正聰也直言今年國旅狀況確實不佳,數據顯示,海外來台觀光的旅客人數3月還有81萬多人,但從4月開始就變成61萬多人,甚至從5月至7月都只有50多萬人。反觀每月都有150萬人出國旅遊,觀光逆差持續擴大,導致國旅觀光相關產業收入大減。
黃正聰無奈表示,其實最近聽到不少旅宿業反映,銀行提供給觀光產業的融資意願不高,若來台旅客不增反減、出國持續旺盛,恐怕許多飯店、旅館會撐不到今年底或明年、面臨倒閉。黃正聰表示,旅宿業人力成本增加,房價恐無太大的調降空間,因此喊話政府應開放外籍移工為觀光相關產業注入新血,並放寬簽證、吸引更多外國人來台,認為觀光政策若無突破性措施,恐整個產業都將每況愈下。
轉自此處
上市、上櫃公司都撐不住!1年內業績暴跌7成
根據前瞻觀光政策研究室最新分析「台灣上市櫃觀光產業7月營收數據」統計結果,在旅館業的部分,華園大飯店、凱撒大飯店、遠雄悅來大飯店、夏都酒店、富野度假酒店、力麗飯店、知本老爺酒店及洛碁大飯店在今年7月的營收,相較去(2023)年同期出現衰退,其中以遠雄悅來大飯店的暴跌最為驚人。
數據顯示,遠雄悅來大飯店去年7月營收高達8.4億餘元,沒想到1年後營收驟減至2.2億餘元,降幅高達72.7%,也比疫情前5.7億餘元減幅來到6成左右。
另外,在觀光餐飲業的部分,六福集團、晶華國際酒店集團、寒舍集團、雲品溫泉酒店、海灣集團、劍湖山世界、亞都麗緻大飯店今年7月的營收,也都比去年7月呈現衰退,其中以亞都麗緻大飯店降幅最大。亞都麗緻大飯店去年7月的營收有3億餘元左右,今年同期只有2.3億餘元,降幅來到22.4%。
國旅疫情後一蹶不振,國人寧願出國玩?
對於上述數據,靜宜大學觀光事業學系副教授黃正聰也直言今年國旅狀況確實不佳,數據顯示,海外來台觀光的旅客人數3月還有81萬多人,但從4月開始就變成61萬多人,甚至從5月至7月都只有50多萬人。反觀每月都有150萬人出國旅遊,觀光逆差持續擴大,導致國旅觀光相關產業收入大減。
黃正聰無奈表示,其實最近聽到不少旅宿業反映,銀行提供給觀光產業的融資意願不高,若來台旅客不增反減、出國持續旺盛,恐怕許多飯店、旅館會撐不到今年底或明年、面臨倒閉。黃正聰表示,旅宿業人力成本增加,房價恐無太大的調降空間,因此喊話政府應開放外籍移工為觀光相關產業注入新血,並放寬簽證、吸引更多外國人來台,認為觀光政策若無突破性措施,恐整個產業都將每況愈下。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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