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青壯年憂鬱、焦慮盛行率高 8/1起免費心理諮商擴至45歲
2024-07-19 新聞 Yahoo奇摩
現代人生活壓力大,青壯世代心理風暴來襲,30至45歲族群每4人就有1人有憂鬱、焦慮,盛行率最高。衛福部今年擴大提供3次免費心理諮商方案至45歲,8月1日起上路,服務人數從約3萬人增至6萬人。
衛生福利部去年8月1日起推動年輕族群心理健康支持方案,提供15至30歲民眾每人3次免費諮商。衛福部長邱泰源今天在記者會表示,去年服務2.9萬人,專業人員轉介就醫高風險者破萬人。31至45歲「三明治族群」承擔職場壓力,肩負養孩子與顧年邁父母的責任,心衛資源需強化。
衛福部心理健康司長陳亮妤表示,「這是救命方案,不單純是免費諮商。」今年8月1日起每人3次的免費心理諮商方案擴大為15至45歲,補助增至新台幣3億3600萬元,從原本方案的約3萬人增加至6萬人,保證都能完整使用3次免費諮商,新制可服務達19萬人次,補助到明年底。
陳亮妤說,今年可提供服務機構可望增至500家,單一院所由每周服務8人次,上升至12人次。有鑒於去年年輕族群詢問度踴躍,心理諮商診所電話被打爆,今年起建置「心理健康支持方案地圖索引」,優化網路資訊平台,民眾上網即可查詢附近合作機構,及預約名額狀況。
台灣青壯世代的三明治族群約525萬人,經濟負擔、角色衝突等常是三明治族群心理耗損來源。新竹台大分院精神醫學部主任廖士程說,台灣青壯年輕生在疫後回升趨勢,根據台灣社會變遷調查發現,憂鬱、焦慮在30歲至45歲盛行率最高,達25%至27%,幾乎是每4人就有1人深受其擾。
廖士程提醒,心理健康問題已經是全國共同面臨的挑戰,過去30年,心理問題造成身體疾病,甚至失能比率增加5成以上,台灣精神科就醫數據確實有增加,成長率達27%,但憂鬱症民眾求助行為仍有瓶頸,呼籲倡導與提升主動求助的文化,建立可使用心理資源方便途徑。
轉自此處
衛生福利部去年8月1日起推動年輕族群心理健康支持方案,提供15至30歲民眾每人3次免費諮商。衛福部長邱泰源今天在記者會表示,去年服務2.9萬人,專業人員轉介就醫高風險者破萬人。31至45歲「三明治族群」承擔職場壓力,肩負養孩子與顧年邁父母的責任,心衛資源需強化。
衛福部心理健康司長陳亮妤表示,「這是救命方案,不單純是免費諮商。」今年8月1日起每人3次的免費心理諮商方案擴大為15至45歲,補助增至新台幣3億3600萬元,從原本方案的約3萬人增加至6萬人,保證都能完整使用3次免費諮商,新制可服務達19萬人次,補助到明年底。
陳亮妤說,今年可提供服務機構可望增至500家,單一院所由每周服務8人次,上升至12人次。有鑒於去年年輕族群詢問度踴躍,心理諮商診所電話被打爆,今年起建置「心理健康支持方案地圖索引」,優化網路資訊平台,民眾上網即可查詢附近合作機構,及預約名額狀況。
台灣青壯世代的三明治族群約525萬人,經濟負擔、角色衝突等常是三明治族群心理耗損來源。新竹台大分院精神醫學部主任廖士程說,台灣青壯年輕生在疫後回升趨勢,根據台灣社會變遷調查發現,憂鬱、焦慮在30歲至45歲盛行率最高,達25%至27%,幾乎是每4人就有1人深受其擾。
廖士程提醒,心理健康問題已經是全國共同面臨的挑戰,過去30年,心理問題造成身體疾病,甚至失能比率增加5成以上,台灣精神科就醫數據確實有增加,成長率達27%,但憂鬱症民眾求助行為仍有瓶頸,呼籲倡導與提升主動求助的文化,建立可使用心理資源方便途徑。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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