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新冠疫情升溫 醫院抗藥菌風暴憂重演
2024-06-28 新聞 聯合新聞網
新冠肺炎疫情升溫,病人擠爆各醫院隔離病房與急診室,恐增加醫院抗藥菌上升風險。感染症醫學會理事黃建賢指出,感染新冠病毒之後,也須留意是否出現繼發性細菌性肺炎,須動用抗生素防治,但也增加抗藥菌上升風險。一一二年新冠疫情後,醫院感染管制人力尚未恢復,擔心醫院內抗藥菌比率上升情況重演。
黃建賢指出,醫院感染科醫師除要調動隔離病房收治患者,也要控制院內感染,但感染症醫學會研究發現,收治重症、難症患者的醫學中心,院內抗藥菌情況原多於地區醫院,但過去新冠疫情期間,地區醫院抗藥菌比率反高於醫學中心。此現象與「感染管制人力不足」有關。
黃建賢指出,地區醫院多只配置一位感染科醫師、一位感控護理師,當他們忙於疫情感控,沒有餘裕管理抗藥菌,院內抗藥菌比率於是攀升。黃建賢說,SARS疫情過後,感染科醫師、感控護理師缺額增加,感染科住院醫師從一年四十人剩下廿人,主因就是感染科醫師除照顧病人,還要監測院內抗藥菌、管理抗生素使用,卻沒有相應給付。
為留住流失感染管制人力,衛福部健保署本月祭出感染管制品質提升計畫,健保署長石崇良說,感染管制人員只要照顧感染多重抗藥性菌株的困難照顧病患,經感染科醫師評估,導入適當照顧模式、藥物選擇等處置,一次給予健保一千點獎勵。該計畫由健保醫院總額撥款二點二五億元,也針對醫院感染管制品質給予獎勵,同時規定須分配一定比率給感染管制醫事人員,協助醫院攬才,避免感染科缺人窘境。
台灣感染管制學會理事長陳宜君說,政府以年度感控查核要求醫院管理抗藥菌,因沒有相應給付,過去已有部分醫院對衛福部要求上傳抗藥菌資料拒不配合,現雖給予醫院獎勵金,但仍相對有限,若此現象持續,醫院無力管理,或被迫開立更多後線抗生素,抗藥菌影響社區,最終受影響的仍是民眾。
「新冠疫情已讓感染科醫師哀鴻遍野。」黃建賢表示,健保署提出獎勵方案,計畫誘因仍相對有限,尤其感控護理師要求嚴格,並非新人就可擔任,而須有臨床經驗轉職,希望計畫能讓人力回流。
轉自此處
黃建賢指出,醫院感染科醫師除要調動隔離病房收治患者,也要控制院內感染,但感染症醫學會研究發現,收治重症、難症患者的醫學中心,院內抗藥菌情況原多於地區醫院,但過去新冠疫情期間,地區醫院抗藥菌比率反高於醫學中心。此現象與「感染管制人力不足」有關。
黃建賢指出,地區醫院多只配置一位感染科醫師、一位感控護理師,當他們忙於疫情感控,沒有餘裕管理抗藥菌,院內抗藥菌比率於是攀升。黃建賢說,SARS疫情過後,感染科醫師、感控護理師缺額增加,感染科住院醫師從一年四十人剩下廿人,主因就是感染科醫師除照顧病人,還要監測院內抗藥菌、管理抗生素使用,卻沒有相應給付。
為留住流失感染管制人力,衛福部健保署本月祭出感染管制品質提升計畫,健保署長石崇良說,感染管制人員只要照顧感染多重抗藥性菌株的困難照顧病患,經感染科醫師評估,導入適當照顧模式、藥物選擇等處置,一次給予健保一千點獎勵。該計畫由健保醫院總額撥款二點二五億元,也針對醫院感染管制品質給予獎勵,同時規定須分配一定比率給感染管制醫事人員,協助醫院攬才,避免感染科缺人窘境。
台灣感染管制學會理事長陳宜君說,政府以年度感控查核要求醫院管理抗藥菌,因沒有相應給付,過去已有部分醫院對衛福部要求上傳抗藥菌資料拒不配合,現雖給予醫院獎勵金,但仍相對有限,若此現象持續,醫院無力管理,或被迫開立更多後線抗生素,抗藥菌影響社區,最終受影響的仍是民眾。
「新冠疫情已讓感染科醫師哀鴻遍野。」黃建賢表示,健保署提出獎勵方案,計畫誘因仍相對有限,尤其感控護理師要求嚴格,並非新人就可擔任,而須有臨床經驗轉職,希望計畫能讓人力回流。
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如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
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04
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05
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06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
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合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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