
最新資訊
小店家衝擊大 新一波通膨恐難避免
2023-12-13 新聞 中時新聞網
立法院12日三讀通過《最低工資法》草案,盼終結勞工低薪問題,但影響最大可能是獨立餐飲店或不到集團式規模的小店家,對他們而言,除了缺工外,手上又多了顆燙手山芋,有業者就斷言,新一波通膨恐怕難避免;而對廣大受薪族及消費者來說,等於每年薪資調漲拿去抵便當漲價,最後還是陷入薪資漲幅趕不上通膨的無限循環惡夢中。
餐飲業近年缺工情形嚴重又得應付原物料成本上漲,一家日式鍋物店老闆斷言,隨薪資提升加上原料上漲,通膨問題是必定會存在的,受影響最大的,肯定是獨立餐飲店或不到集團式規模的店家。因大多仰賴領基本工資的員工,管理成本就容易轉移到進貨成本,如果太吃力就不排除調漲商品定價。
另一家小型手搖飲店業者坦言,明年基本工資上調後,在不能亂漲商品售價的前提下又要獲利,勢必是很大的開銷,想壓低成本只能從原料下手,但又怕影響品質,根本不是上上策,最終只能轉嫁到消費者身上。
連鎖鍋物品牌經理則指出,雖然集團給薪早已超過最低工資,但因法案通過,員工也會有預期加薪心態,若不做調整,也怕影響員工士氣。
一家法式餐飲總經理就建議,餐飲開放外勞市場,引進外籍勞工解決缺工荒,同時培植台灣人才負責管理職,在調薪同時也能具備專業技能,間接使企業擴張。
在人力使用多的通路部分,全聯表示,每年都會穩定調薪,幅度約4%,Part Time也會優於基本工資,因未來將持續展店,幹部薪資調幅更高,目前全聯有百萬年薪店經理已約有350位。家樂福也回應,已提供優於勞動部規範並符合市場水準之薪資,以創造勞資雙贏。
某零售業者表示,一直以來基本工資都是按照政府的規定,在成本上並不會有太大的波動。
但也有百貨業者私下指出,人事成本勢必會增加,但也只能遵守政府規定執行,不過專櫃部分有可能產品售價會跟著提高,畢竟羊毛出在羊身上,這是品牌方要去解決的。
轉自此處
餐飲業近年缺工情形嚴重又得應付原物料成本上漲,一家日式鍋物店老闆斷言,隨薪資提升加上原料上漲,通膨問題是必定會存在的,受影響最大的,肯定是獨立餐飲店或不到集團式規模的店家。因大多仰賴領基本工資的員工,管理成本就容易轉移到進貨成本,如果太吃力就不排除調漲商品定價。
另一家小型手搖飲店業者坦言,明年基本工資上調後,在不能亂漲商品售價的前提下又要獲利,勢必是很大的開銷,想壓低成本只能從原料下手,但又怕影響品質,根本不是上上策,最終只能轉嫁到消費者身上。
連鎖鍋物品牌經理則指出,雖然集團給薪早已超過最低工資,但因法案通過,員工也會有預期加薪心態,若不做調整,也怕影響員工士氣。
一家法式餐飲總經理就建議,餐飲開放外勞市場,引進外籍勞工解決缺工荒,同時培植台灣人才負責管理職,在調薪同時也能具備專業技能,間接使企業擴張。
在人力使用多的通路部分,全聯表示,每年都會穩定調薪,幅度約4%,Part Time也會優於基本工資,因未來將持續展店,幹部薪資調幅更高,目前全聯有百萬年薪店經理已約有350位。家樂福也回應,已提供優於勞動部規範並符合市場水準之薪資,以創造勞資雙贏。
某零售業者表示,一直以來基本工資都是按照政府的規定,在成本上並不會有太大的波動。
但也有百貨業者私下指出,人事成本勢必會增加,但也只能遵守政府規定執行,不過專櫃部分有可能產品售價會跟著提高,畢竟羊毛出在羊身上,這是品牌方要去解決的。
轉自此處
所有消息
分店資訊
加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
查看更多 ▾
在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
⚫○○○
加盟流程
聯絡我們










