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台電明年面臨破產 經部擬注資千億
2023-08-08 新聞 聯合新聞網
台電持續虧損,預估到今年底累虧近四千億元,幾乎快吃掉資本額四千八百億元,為避免台電明年走上破產命運,經濟部已在一一三年總預算爭取編列一千億元台電增資計畫,台電資本額明年將擴大至五千八百億元。
救台電鉅額虧損及撥補勞保潛藏負債,儼然已成政院兩大燙手山芋,必須要靠預算挹注。事實上,因國際燃料價格居高不下及電價未足額反映,台電累積虧損速度遠比勞保來得快,破產年限也近在明年。
台電去年虧損二六七五億元。今年四月電價雖已調漲百分之十一,仍不足以彌補台電虧損持續擴大,今年截至今年六月底已虧損一二三○億元;加上下半年進入選舉熱季,行政院長陳建仁已先一步宣布十月不會調整電價,儘管國際燃料價格適度回跌,台電初估今年仍要虧損兩千億元。光去年和今年兩年累虧四六七五億元,幾乎要把台電資本額四千八百億元吃掉了,使台電很快面臨「資不抵債」、淨值轉為負的破產之路。
目前確定的是,經濟部已向行政院爭取明年挹注台電一千億元;據了解,台電希望千億元直接打掉虧損,但主計總處要求以增資方式挹注,因為直接讓台電打掉虧損怕留下政府補貼電價、或補貼國營事業的負面聲浪,只好讓台電股本繼續擴大。
為填補台電虧損缺口,政院也曾討論由國發基金挹注台電兩百億元,以及台電繼續發行五百億元特別股,但兩個做法都面臨困難。針對發行特別股一案,公股行庫考量到資本適足率因而興趣缺缺,導致根本發不出去。
轉自此處
救台電鉅額虧損及撥補勞保潛藏負債,儼然已成政院兩大燙手山芋,必須要靠預算挹注。事實上,因國際燃料價格居高不下及電價未足額反映,台電累積虧損速度遠比勞保來得快,破產年限也近在明年。
台電去年虧損二六七五億元。今年四月電價雖已調漲百分之十一,仍不足以彌補台電虧損持續擴大,今年截至今年六月底已虧損一二三○億元;加上下半年進入選舉熱季,行政院長陳建仁已先一步宣布十月不會調整電價,儘管國際燃料價格適度回跌,台電初估今年仍要虧損兩千億元。光去年和今年兩年累虧四六七五億元,幾乎要把台電資本額四千八百億元吃掉了,使台電很快面臨「資不抵債」、淨值轉為負的破產之路。
目前確定的是,經濟部已向行政院爭取明年挹注台電一千億元;據了解,台電希望千億元直接打掉虧損,但主計總處要求以增資方式挹注,因為直接讓台電打掉虧損怕留下政府補貼電價、或補貼國營事業的負面聲浪,只好讓台電股本繼續擴大。
為填補台電虧損缺口,政院也曾討論由國發基金挹注台電兩百億元,以及台電繼續發行五百億元特別股,但兩個做法都面臨困難。針對發行特別股一案,公股行庫考量到資本適足率因而興趣缺缺,導致根本發不出去。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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