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一百年才4次!8月「超級藍月」將登場 氣象局示警:天文大潮來了
2023-08-01 新聞 三立新聞網
準備迎接天文奇觀了嗎?台北天文科學教育館指出,8月將接連發生2次俗稱「超級月亮」的近距離滿月,同時也是罕見「超級藍月」,錯過就要等到2029年。此外,氣象局也提醒,超級月亮也將引起天文大潮,預計8/1-2是潮位最高的時期。
台北天文館指出,今年8月2日、8月31日將出現俗稱「超級月亮」的近距離滿月,比一般滿月近約2萬7千公里,因此既大且亮;發生在同個月中的第2次滿月稱為「藍月」,平均2至3年才出現一次,而超級月亮和藍月同時發生的「超級藍月」則相當罕見,從1951至2050年的百年間只有4次,分別在1996年、2010年、2023年與2029年。
今年8月31日的「超級藍月」將是今年最大滿月,視直徑可達到33.43角分,與今年2月6日的最小滿月相較,視直徑大了13.6%,視面積更增加29%,比平時更大更亮,建議可在31日傍晚19時半前後,月亮東昇時觀賞,此時不但月球與地球距離近,加上大氣與地面景物對照的視覺效應,「超級藍月」將更為壯觀!
除了超級藍月之外,天文大潮也即將來臨,中央氣象局指出,7/31-8/4是台南、高雄、屏東、台東、基隆北海岸、東北部沿海地區的「年度大潮 」,其中8/1-2預計是潮位最高的時期,提醒沿海低窪地區的朋友,在漲潮期間請注意海水倒灌、局部淹水等現象。
氣象局也表示,各地年度大潮日期略有不同,像是花蓮至成功、淡海至嘉義、北台南沿海以及七美發生超級月亮的日期約在8/31-9/4,這段時間西南部沿海潮位也會偏高,沿海低窪區域也須多加注意。
轉自此處
台北天文館指出,今年8月2日、8月31日將出現俗稱「超級月亮」的近距離滿月,比一般滿月近約2萬7千公里,因此既大且亮;發生在同個月中的第2次滿月稱為「藍月」,平均2至3年才出現一次,而超級月亮和藍月同時發生的「超級藍月」則相當罕見,從1951至2050年的百年間只有4次,分別在1996年、2010年、2023年與2029年。
今年8月31日的「超級藍月」將是今年最大滿月,視直徑可達到33.43角分,與今年2月6日的最小滿月相較,視直徑大了13.6%,視面積更增加29%,比平時更大更亮,建議可在31日傍晚19時半前後,月亮東昇時觀賞,此時不但月球與地球距離近,加上大氣與地面景物對照的視覺效應,「超級藍月」將更為壯觀!
除了超級藍月之外,天文大潮也即將來臨,中央氣象局指出,7/31-8/4是台南、高雄、屏東、台東、基隆北海岸、東北部沿海地區的「年度大潮 」,其中8/1-2預計是潮位最高的時期,提醒沿海低窪地區的朋友,在漲潮期間請注意海水倒灌、局部淹水等現象。
氣象局也表示,各地年度大潮日期略有不同,像是花蓮至成功、淡海至嘉義、北台南沿海以及七美發生超級月亮的日期約在8/31-9/4,這段時間西南部沿海潮位也會偏高,沿海低窪區域也須多加注意。
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如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
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04
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05
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06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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