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數位身分證中止 10億花費全民埋單
2023-05-08 新聞 聯合新聞網
行政院前院長賴清德任內推動換發數位身分證,因資安爭議難以續推,相關廠商向政府求償五點二六億元,加上已採購機器和場地費及維持運轉的空調費用五點二四億元,若協調破局,總計逾十億元費用將由全民埋單。
二○一八年十二月廿七日,時任行政院長的賴清德在行政院會上宣布二○二○年啟動換發數位身分證,內政部原預計十年編列四十八點九億元推動,因外界對數位身分證的資安疑慮未除,行政院前院長蘇貞昌在前年一月宣布政策暫緩執行。
協調已四次破局 雖然換發數位身分證的政策暫緩推動,但當初以標案發包向廠商購買相關印製設備加上場地費及空調費已花費三點九億元,在政策未恢復執行前,另須維持人事運作與機器維護所需經費,前年及去年內政部分別編列○點六七億元預算,總計花費五點二四億元。
數位身分證換發計畫目前中止,納稅人拿不到新身分證,還得從口袋掏錢善後。中央銀行轄下的中央印製廠正在與廠商協調違約賠償,全案已移送行政院公共工程委員會,前四次協調均破局,第五次協調會預計本周五召開。
立委賴士葆向中央印製廠追查此案,官員證實已花費公帑五點二四億元,因政策喊停,廠商一開始求償十億元,後降至五點二六億元,但央行根據二○二一年度合約精算需負擔的機器設備、備料及員工費用後,認為賠償一點九億元才是合理費用。雙方對於賠償金額的認知落差懸殊。
內政部面臨求償 官員表示,中央印製廠一年營業額卅八億元,淨利六億元,當初採購印製數位身分證的機器及場地空調維護就花費三點九億元,已造成很大負擔,又占用很大的空間,為維持機器低度運轉及維護,每年繼續衍生費用已達五點二四億元。當初這計畫是內政部委託央行辦理,中央印製廠以標案發包,如果政策作罷,中央印製廠已負擔三點五億元費用,將向內政部求償。
立委質疑誰負責 賴士葆表示,雖然央行努力協調希望降低賠償金額,但若廠商不退讓,政府已負擔和未來賠償金額恐逾十億元,這件事不能就這樣算了,必須有人負責,蘇貞昌和內政部前部長徐國勇已走人,現任行政院長陳建仁、內政部長林右昌如何收拾爛攤子?必須向國人說清楚。
中央印製廠指出,數位身分證政策只是暫緩,對於當初配合政策的設備投資,目前並未向內政部求償。據指出,內政部每年都會編列預算讓廠商可以保持設備的狀況,一旦政策恢復推動,隨時都可以配合。得標廠商說,已對政策暫緩推動造成的損失提出求償,金額仍在協商中。
轉自此處
二○一八年十二月廿七日,時任行政院長的賴清德在行政院會上宣布二○二○年啟動換發數位身分證,內政部原預計十年編列四十八點九億元推動,因外界對數位身分證的資安疑慮未除,行政院前院長蘇貞昌在前年一月宣布政策暫緩執行。
協調已四次破局 雖然換發數位身分證的政策暫緩推動,但當初以標案發包向廠商購買相關印製設備加上場地費及空調費已花費三點九億元,在政策未恢復執行前,另須維持人事運作與機器維護所需經費,前年及去年內政部分別編列○點六七億元預算,總計花費五點二四億元。
數位身分證換發計畫目前中止,納稅人拿不到新身分證,還得從口袋掏錢善後。中央銀行轄下的中央印製廠正在與廠商協調違約賠償,全案已移送行政院公共工程委員會,前四次協調均破局,第五次協調會預計本周五召開。
立委賴士葆向中央印製廠追查此案,官員證實已花費公帑五點二四億元,因政策喊停,廠商一開始求償十億元,後降至五點二六億元,但央行根據二○二一年度合約精算需負擔的機器設備、備料及員工費用後,認為賠償一點九億元才是合理費用。雙方對於賠償金額的認知落差懸殊。
內政部面臨求償 官員表示,中央印製廠一年營業額卅八億元,淨利六億元,當初採購印製數位身分證的機器及場地空調維護就花費三點九億元,已造成很大負擔,又占用很大的空間,為維持機器低度運轉及維護,每年繼續衍生費用已達五點二四億元。當初這計畫是內政部委託央行辦理,中央印製廠以標案發包,如果政策作罷,中央印製廠已負擔三點五億元費用,將向內政部求償。
立委質疑誰負責 賴士葆表示,雖然央行努力協調希望降低賠償金額,但若廠商不退讓,政府已負擔和未來賠償金額恐逾十億元,這件事不能就這樣算了,必須有人負責,蘇貞昌和內政部前部長徐國勇已走人,現任行政院長陳建仁、內政部長林右昌如何收拾爛攤子?必須向國人說清楚。
中央印製廠指出,數位身分證政策只是暫緩,對於當初配合政策的設備投資,目前並未向內政部求償。據指出,內政部每年都會編列預算讓廠商可以保持設備的狀況,一旦政策恢復推動,隨時都可以配合。得標廠商說,已對政策暫緩推動造成的損失提出求償,金額仍在協商中。
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如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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03
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04
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05
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06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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