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六福村挨轟!85歲前董事長莊村徹認「對不起大家」:請給我們時間修補
2023-03-30 新聞 三立新聞網
六福村29日深夜在聲明中表示,「判斷脫逃狒狒應為本園所有」,一改先前否認狒狒出自六福村的說法,引起各界批評聲浪不斷。六福村隨後在今(30)日上午10時30分召開記者會,派出資深總監葉忠岳出面說明原委,期間更一度鞠躬6秒鐘道歉,但仍無法讓民眾買帳。對此,已經高齡85歲的六福村前董事長莊村徹,今日上午發聲了。
狒狒從一開始的脫逃到被捕捉,再到死亡,僅過了短短不到3個星期,但事件的發展卻持續出現新的進展,目前更引起民眾嚴重不滿,發生抵制六福村的現象。根據《Yahoo奇摩新聞》報導,六福村前董事長莊村徹面對六福村的風波極度難過,今日上午表示,「很對不起大家,請給我們時間修補」。
莊村徹透露,父親莊福在過去在六福村成立之初曾言,「動物園是吃力不討好的投資,但可以滿足兒童成長的想像力」,花再多的錢也該做」,同時也提到,在物質與休閒活動匱乏的年代,也算一種社會貢獻。
莊村徹指出,「如果沒記錯,當初這批狒狒也是自民間動物園收容而來」,因此,他認為六福村對動物保育,也算跟得上國際潮流。
至於六福村為何會成立野生動物園?莊村徹說明,成立是為了服務社會的教育事業,並透露在過去擔任六福村董事長任內,常坐鎮的仍是六福村,經常朝關西跑,因為六福村的經營,每個環節都很重要。
莊村徹也坦言,大家普遍會以為主題樂園比較吸引人,但事實上,照顧動物園的動物,比照顧人還辛苦,因為不止飲食要顧,健康與生活環境等,都要全面顧到。
轉自此處
狒狒從一開始的脫逃到被捕捉,再到死亡,僅過了短短不到3個星期,但事件的發展卻持續出現新的進展,目前更引起民眾嚴重不滿,發生抵制六福村的現象。根據《Yahoo奇摩新聞》報導,六福村前董事長莊村徹面對六福村的風波極度難過,今日上午表示,「很對不起大家,請給我們時間修補」。
莊村徹透露,父親莊福在過去在六福村成立之初曾言,「動物園是吃力不討好的投資,但可以滿足兒童成長的想像力」,花再多的錢也該做」,同時也提到,在物質與休閒活動匱乏的年代,也算一種社會貢獻。
莊村徹指出,「如果沒記錯,當初這批狒狒也是自民間動物園收容而來」,因此,他認為六福村對動物保育,也算跟得上國際潮流。
至於六福村為何會成立野生動物園?莊村徹說明,成立是為了服務社會的教育事業,並透露在過去擔任六福村董事長任內,常坐鎮的仍是六福村,經常朝關西跑,因為六福村的經營,每個環節都很重要。
莊村徹也坦言,大家普遍會以為主題樂園比較吸引人,但事實上,照顧動物園的動物,比照顧人還辛苦,因為不止飲食要顧,健康與生活環境等,都要全面顧到。
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如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
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05
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沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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