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小三通復航/春節專案 金廈每日往返618座位
2022-12-23 新聞 自由時報
首波金馬民眾為主 明年1/7至2/6上路 馬祖每週2班各580座位
〔記者陳政宇、陳昀、鍾麗華、陳心瑜、王千豪、吳正庭、俞肇福/綜合報導〕行政院會昨通過「金馬地區民眾春節交通專案」,首波開放以金馬地區民眾優先,實施期間自明年一月七日至二月六日止。交通部長王國材說,金門往返廈門,每天一航班,雙向提供六一八個座位;馬祖兩航線,每週兩航班,雙向各提供五八○個座位。行政院長蘇貞昌在院會中表示,專案將做為推動未來小三通客運常態化參考。
總統府發言人張惇涵指出,後續仍將視疫情發展及整體情勢評估,循序漸進恢復小三通,期盼透過此次春節專案,做為疫後兩岸人民之間健康有序交流的起點。
王國材說明,明年一月七日至二月六日採「春節專案」執行,金門、廈門每天一班,雙向提供六一八個座位;馬祖則恢復「南竿─琅歧」及「北竿─黃歧」航線,一週兩班往返航次,雙向約可提供各五八○個座位。 王國材︰航班依據人口數估算 王說,相關航班是按金門和馬祖人口及中配人數來評估,金門人口有十四萬人,馬祖人口一.四萬人,金門中配有二四四○人,馬祖中配五三六人,春節專案不提供中轉,純粹針對住在金、馬當地民眾和中配的往返需求。
王國材表示,我國和中國現在都有船隻,船公司向航港局申請就能啟航,並由金門、連江縣府造冊,搭乘名單需符合當地縣民和中配資格,再交航港局做為登船檢查依據。航港局說,將於下週二(廿七日)召開會議,民眾最快下週才能得知訂票、船班資訊。
此次未開放台商中轉,陸委會主委邱太三指出,主要考量中國各地疫情已相當程度蔓延,有症狀甚至確診者在金馬停留,恐造成金馬醫療量能嚴重負擔。
邱太三解釋,小三通航線是船運,旅客上岸到碼頭還要再去金門機場,中間有好幾公里,加上要搭國內航班回台灣,班機不一定銜接得上,旅客有可能會因此在金門四處購物,恐承擔疫情風險。
醫療量能有限 未開放台商中轉
衛福部次長、防疫指揮官王必勝說,台商中轉要經過金馬,若有發燒、呼吸道症狀,甚至確診,就要留滯當地。金門的負壓隔離病房只有四床、加護病房十床、專責病房廿三間,馬祖的負壓病房更只有兩床、加護病房一床且沒有專責病房,現階段不適合開放中轉。
金門縣長楊鎮浯、金門縣長當選人陳福海、連江縣長當選人王忠銘、國民黨金門縣立委陳玉珍都說,這項好消息對金門、馬祖民眾是「最溫暖的冬至禮物」。
轉自此處
總統府發言人張惇涵指出,後續仍將視疫情發展及整體情勢評估,循序漸進恢復小三通,期盼透過此次春節專案,做為疫後兩岸人民之間健康有序交流的起點。
王國材說明,明年一月七日至二月六日採「春節專案」執行,金門、廈門每天一班,雙向提供六一八個座位;馬祖則恢復「南竿─琅歧」及「北竿─黃歧」航線,一週兩班往返航次,雙向約可提供各五八○個座位。 王國材︰航班依據人口數估算 王說,相關航班是按金門和馬祖人口及中配人數來評估,金門人口有十四萬人,馬祖人口一.四萬人,金門中配有二四四○人,馬祖中配五三六人,春節專案不提供中轉,純粹針對住在金、馬當地民眾和中配的往返需求。
王國材表示,我國和中國現在都有船隻,船公司向航港局申請就能啟航,並由金門、連江縣府造冊,搭乘名單需符合當地縣民和中配資格,再交航港局做為登船檢查依據。航港局說,將於下週二(廿七日)召開會議,民眾最快下週才能得知訂票、船班資訊。
此次未開放台商中轉,陸委會主委邱太三指出,主要考量中國各地疫情已相當程度蔓延,有症狀甚至確診者在金馬停留,恐造成金馬醫療量能嚴重負擔。
邱太三解釋,小三通航線是船運,旅客上岸到碼頭還要再去金門機場,中間有好幾公里,加上要搭國內航班回台灣,班機不一定銜接得上,旅客有可能會因此在金門四處購物,恐承擔疫情風險。
醫療量能有限 未開放台商中轉
衛福部次長、防疫指揮官王必勝說,台商中轉要經過金馬,若有發燒、呼吸道症狀,甚至確診,就要留滯當地。金門的負壓隔離病房只有四床、加護病房十床、專責病房廿三間,馬祖的負壓病房更只有兩床、加護病房一床且沒有專責病房,現階段不適合開放中轉。
金門縣長楊鎮浯、金門縣長當選人陳福海、連江縣長當選人王忠銘、國民黨金門縣立委陳玉珍都說,這項好消息對金門、馬祖民眾是「最溫暖的冬至禮物」。
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01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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03
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04
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05
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06
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你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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