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11月連3黑 外銷全年衰退成定局
2022-12-21 新聞 YAHOO新聞
全球終端需求疲軟持續衝擊我國的出口動能,經濟部統計處昨天公布十一月外銷訂單表現,訂單金額五○一點四億美元,和去年同期相比衰退百分之廿三點四,陷入「連三黑」;經濟部預期本月接單減幅將擴大至百分之卅點八,恐陷「連四黑」,也預估全年外銷訂單年減幅達百分之一點九,全年接單表現陷入衰退幾成定局,官員並坦言「明年是很不確定的年代」。
日銀放鷹 帶動日圓走強
台灣除了面對外銷訂單下滑,金融市場也因為日本銀行(日本央行)昨天無預警「放鷹」引起波動。日銀昨宣布調整貨幣政策的「殖利率曲線管控」(YCC)措施,提高十年期公債殖利率區間上限,從正負百分之○點二五提高到正負百分之○點五,形同允許利率溫和上升。投資人認為此舉預告日銀的超寬鬆政策終將「轉向」,日圓昨天盤中強升逾百分之三,台股在內的亞、歐股市全倒,債券殖利率上揚。由於日銀總裁黑田東彥將在明年四月任期屆滿,這項決策被形容為「黑田震撼」。
由於日本是全球最大債權人,若國內金融情勢緊縮,日本投資人將把大筆資金匯回國內,且日銀是目前唯一仍維持超低利率的主要央行,若政策也轉向緊縮,影響與重要性不言而喻。對於日銀的政策調整引發的市場反應,金管會官員說,金融業對日本曝險比重不高,且台股基本面及總體經濟穩健,後續將密切注意美國升息及外資動向對台股影響,適時採取相關措施。
全球不確定影響持續發酵
日銀放鷹對面臨衰退風險的全球經濟是否產生影響有待觀察,但我國外銷訂單受到近期國際經濟情勢仍處於高通膨、高升息、全球客戶「去化庫存」導致終端需求偏弱,以及俄烏戰爭、美中科技戰及中國大陸疫情升溫、經濟放緩等不確定性因素的影響持續發酵。
外銷訂單全年反常溜滑梯
經濟部預估,十二月外銷訂單金額為四七○億至四九○億美元,年減約三成,恐連續四個月負成長。預估今年第四季訂單金額落在一五二五億至一五四五億美元,年減百分之十九點七至廿點八;今年外銷訂單全年反常「溜滑梯」,高點落在第一季,第四季更是全年表現最差的一季。
經濟部統計處指出,第四季創全年最低點,自外銷訂單有紀錄以來僅出現過四次,上次為十三年前的二○○八年金融海嘯。推估全年外銷訂單金額落在六六一六億至六六三六億美元,年減百分之一點六至一點九,恐守不住正成長。至於全年外銷訂單表現要有機會翻身,唯有大陸封控鬆綁帶動遞延訂單效果,供給及需求快速回填,但目前看來復甦力道及速度難以判斷。
轉自此處
日銀放鷹 帶動日圓走強
台灣除了面對外銷訂單下滑,金融市場也因為日本銀行(日本央行)昨天無預警「放鷹」引起波動。日銀昨宣布調整貨幣政策的「殖利率曲線管控」(YCC)措施,提高十年期公債殖利率區間上限,從正負百分之○點二五提高到正負百分之○點五,形同允許利率溫和上升。投資人認為此舉預告日銀的超寬鬆政策終將「轉向」,日圓昨天盤中強升逾百分之三,台股在內的亞、歐股市全倒,債券殖利率上揚。由於日銀總裁黑田東彥將在明年四月任期屆滿,這項決策被形容為「黑田震撼」。
由於日本是全球最大債權人,若國內金融情勢緊縮,日本投資人將把大筆資金匯回國內,且日銀是目前唯一仍維持超低利率的主要央行,若政策也轉向緊縮,影響與重要性不言而喻。對於日銀的政策調整引發的市場反應,金管會官員說,金融業對日本曝險比重不高,且台股基本面及總體經濟穩健,後續將密切注意美國升息及外資動向對台股影響,適時採取相關措施。
全球不確定影響持續發酵
日銀放鷹對面臨衰退風險的全球經濟是否產生影響有待觀察,但我國外銷訂單受到近期國際經濟情勢仍處於高通膨、高升息、全球客戶「去化庫存」導致終端需求偏弱,以及俄烏戰爭、美中科技戰及中國大陸疫情升溫、經濟放緩等不確定性因素的影響持續發酵。
外銷訂單全年反常溜滑梯
經濟部預估,十二月外銷訂單金額為四七○億至四九○億美元,年減約三成,恐連續四個月負成長。預估今年第四季訂單金額落在一五二五億至一五四五億美元,年減百分之十九點七至廿點八;今年外銷訂單全年反常「溜滑梯」,高點落在第一季,第四季更是全年表現最差的一季。
經濟部統計處指出,第四季創全年最低點,自外銷訂單有紀錄以來僅出現過四次,上次為十三年前的二○○八年金融海嘯。推估全年外銷訂單金額落在六六一六億至六六三六億美元,年減百分之一點六至一點九,恐守不住正成長。至於全年外銷訂單表現要有機會翻身,唯有大陸封控鬆綁帶動遞延訂單效果,供給及需求快速回填,但目前看來復甦力道及速度難以判斷。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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