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台南晶英酒店食品中毒案 驗出腸炎弧菌惹禍
2022-10-03 新聞 中央通訊社
(中央社記者楊思瑞台南3日電)台南晶英酒店日前疑食品中毒案,衛生局今天表示,經通報病患及廚工採檢,分別有7人及1人檢出腸炎弧菌陽性;只要遵守清潔、加熱、冷藏三大原則,可防止腸炎弧菌食品中毒。
台南晶英酒店晚間發布聲明稿表示,致上最深歉意,負起全責並配合政府食品安全衛生管理法相關調查,也將重新檢視管理制度,積極加強廚房環境衛生整潔,落實人員健康自主管理,事發後已聘具專業醫療背景食安顧問嚴格把關,希望以最安全圍籬保障消費者權益。
台南晶英酒店說,宴席主家部分,已於9月26日全額退款,身體出現不適賓客,可透過電話、Email、官方社群私訊等方式聯繫飯店,提供醫療單據與診斷證明書,飯店將支付醫療費用,另提供保險理賠認定的精神撫慰金,消弭賓客身體不適造成日常生活不便損失。
台南市政府衛生局今天新聞稿指出,9月25、26日全案通報病患人數共171人。衛生局針對通報病患及廚工進行採檢,檢驗通報病患9人及廚工32人,分別有7人及1人檢出腸炎弧菌陽性。
相關食品環境檢體共29件,檢出1件腸炎弧菌、8件仙人掌桿菌。後續將依疑食品中毒事件處理要點,以及食品中毒病因物質及原因食品判明標準移請司法單處處理。
衛生局新聞稿表示,預防腸炎弧菌感染,應依循以下原則,包括生鮮魚貝類可用自來水充分清洗去除腸炎弧菌;腸炎弧菌在10℃以下低溫不但不生長且易致死,可低溫冷藏方法防止繁殖。
生鮮及熟食使用容器、刀具、砧板應分開,勿混合使用,避免二次污染,手、抹布、砧板和廚房器具於接觸生鮮海產後清水澈底洗淨。腸炎弧菌不耐熱,在60℃經15分鐘即易被殺滅,在食用前充分加熱煮熟是最好預防方法,絕對避免生食。
煮熟食物須保存於夠高溫度(至少需高於60℃),否則即需迅速冷藏至7℃以下,以抑制腸炎弧菌生長。生鮮與熟食不宜存放同一冰箱或儲藏櫃;若不得已須存於同一地點,熟食也應覆蓋完整並放在上層,以免遭生鮮食品污染。(編輯:孫承武)1111003
轉自此處
台南晶英酒店晚間發布聲明稿表示,致上最深歉意,負起全責並配合政府食品安全衛生管理法相關調查,也將重新檢視管理制度,積極加強廚房環境衛生整潔,落實人員健康自主管理,事發後已聘具專業醫療背景食安顧問嚴格把關,希望以最安全圍籬保障消費者權益。
台南晶英酒店說,宴席主家部分,已於9月26日全額退款,身體出現不適賓客,可透過電話、Email、官方社群私訊等方式聯繫飯店,提供醫療單據與診斷證明書,飯店將支付醫療費用,另提供保險理賠認定的精神撫慰金,消弭賓客身體不適造成日常生活不便損失。
台南市政府衛生局今天新聞稿指出,9月25、26日全案通報病患人數共171人。衛生局針對通報病患及廚工進行採檢,檢驗通報病患9人及廚工32人,分別有7人及1人檢出腸炎弧菌陽性。
相關食品環境檢體共29件,檢出1件腸炎弧菌、8件仙人掌桿菌。後續將依疑食品中毒事件處理要點,以及食品中毒病因物質及原因食品判明標準移請司法單處處理。
衛生局新聞稿表示,預防腸炎弧菌感染,應依循以下原則,包括生鮮魚貝類可用自來水充分清洗去除腸炎弧菌;腸炎弧菌在10℃以下低溫不但不生長且易致死,可低溫冷藏方法防止繁殖。
生鮮及熟食使用容器、刀具、砧板應分開,勿混合使用,避免二次污染,手、抹布、砧板和廚房器具於接觸生鮮海產後清水澈底洗淨。腸炎弧菌不耐熱,在60℃經15分鐘即易被殺滅,在食用前充分加熱煮熟是最好預防方法,絕對避免生食。
煮熟食物須保存於夠高溫度(至少需高於60℃),否則即需迅速冷藏至7℃以下,以抑制腸炎弧菌生長。生鮮與熟食不宜存放同一冰箱或儲藏櫃;若不得已須存於同一地點,熟食也應覆蓋完整並放在上層,以免遭生鮮食品污染。(編輯:孫承武)1111003
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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