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貓熊團團癲癇、腦液化局部壞死 獸醫師「不能排除死亡風險」
2022-09-23 新聞 TVBS新聞網
大貓熊「團團」今(23)日驚傳生病,台北市立動物園證實牠8月23日癲癇3分鐘,且有食慾不振問題,經獸醫師初步檢查後,9月18日將團團送往台大附設動物醫院接受MRI(磁振造影)檢查,發現牠的左、右腦皆有局部液化壞死病變的狀況,獸醫師後續也採集腦脊髓液進行分析化驗,希望能釐清病因。動物園下午2時召開記者會對外說明,表示目前行動都恢復得還不錯,但仍需等報告出爐、得知病因,才能安排後續治療。
動物園指出,團團在事發前狀態都很穩定,吃喝也正常,直到8月中下旬發現團團嘴邊有白沫後,覺得是警訊,調閱監視器發現8月23日癲癇3分鐘,大貓熊館陳玉燕館長補充,8月30、31也有較輕微,大概1、2分鐘的癲癇狀況發生:「對我們來說,這是非常突然的事件,因為在此之前團團狀態穩定,吃喝都很正常,安排MRI檢查才發現腦部有病變,結果讓我們也很意外。」
團團今年18歲,已經是老年狀態,相當於人類的5、60歲,貓熊平均壽命野外約20幾歲,人工圈養可達28至30歲,目前最常壽命是38歲。鄭秋虹獸醫師指出,全球目前只有四川臥龍自然保護區發生過貓熊癲癇的狀況,但每隻貓熊發病原因和結果都不同,而人類也不是首次將動物送進MRI檢查,所以這部分蠻有經驗,跟臥龍方面也一直有保持專業溝通的管道,包括用藥、病程、數值分析等,比較困難的點在於貓熊算是稀有動物,數值收集上有評估困難,但會盡量去累積資訊並進行分析。
鄭秋虹獸醫師說,癲癇狀態成因多,要去分析是否有炎症、感染、腫瘤或中風等,必須一一排除。至於死亡風險?她則指出:「我們不能說是沒有,畢竟牠是正在發生的疾病。」液化壞死的另一個說法是「腦軟化」,壞死過程會呈現病變,但病程依然要對應病因,必須等待檢驗結果,才能對外說明。
至於團團的老婆圓圓、女兒圓仔和圓寶,目前仍不知道團團已經生病,至於是否也要幫老年的圓圓也做MRI安排,鄭秋虹獸醫師則說,通常園內都有做基本的身體檢查,包括X光和血液檢查等等,這部分都留下很多資料,MRI較不屬於例行檢查,但會去針對圓圓的身體表現做評估。
轉自此處
動物園指出,團團在事發前狀態都很穩定,吃喝也正常,直到8月中下旬發現團團嘴邊有白沫後,覺得是警訊,調閱監視器發現8月23日癲癇3分鐘,大貓熊館陳玉燕館長補充,8月30、31也有較輕微,大概1、2分鐘的癲癇狀況發生:「對我們來說,這是非常突然的事件,因為在此之前團團狀態穩定,吃喝都很正常,安排MRI檢查才發現腦部有病變,結果讓我們也很意外。」
團團今年18歲,已經是老年狀態,相當於人類的5、60歲,貓熊平均壽命野外約20幾歲,人工圈養可達28至30歲,目前最常壽命是38歲。鄭秋虹獸醫師指出,全球目前只有四川臥龍自然保護區發生過貓熊癲癇的狀況,但每隻貓熊發病原因和結果都不同,而人類也不是首次將動物送進MRI檢查,所以這部分蠻有經驗,跟臥龍方面也一直有保持專業溝通的管道,包括用藥、病程、數值分析等,比較困難的點在於貓熊算是稀有動物,數值收集上有評估困難,但會盡量去累積資訊並進行分析。
鄭秋虹獸醫師說,癲癇狀態成因多,要去分析是否有炎症、感染、腫瘤或中風等,必須一一排除。至於死亡風險?她則指出:「我們不能說是沒有,畢竟牠是正在發生的疾病。」液化壞死的另一個說法是「腦軟化」,壞死過程會呈現病變,但病程依然要對應病因,必須等待檢驗結果,才能對外說明。
至於團團的老婆圓圓、女兒圓仔和圓寶,目前仍不知道團團已經生病,至於是否也要幫老年的圓圓也做MRI安排,鄭秋虹獸醫師則說,通常園內都有做基本的身體檢查,包括X光和血液檢查等等,這部分都留下很多資料,MRI較不屬於例行檢查,但會去針對圓圓的身體表現做評估。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
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有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
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沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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