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指揮中心估最高峰單日5萬多例 0+7實施日期未定
2022-09-19 新聞 中央通訊社
國內COVID-19疫情持續,指揮中心指揮官王必勝預估,這波疫情最高峰單日病例約5萬多例,但不會到6萬例;至於入境檢疫「0+7」天新制,現在還在整備討論,實施日期未定。
國內COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫情延燒,中秋連假已過一週,中央流行疫情指揮中心指揮官王必勝今天下午在疫情記者會中表示,因為假期效應,中秋節病例變少,連假過後,雖然個案數一度出現反彈增多,但整體疫情較前一週同期上升20.8%,增加幅度沒有很快速。
王必勝說明,國內這一波Omicron BA.5變異株疫情還沒有到最高峰,疫情將持續上升,與原先預測相同,預期21日或28日的單日新增個案數會達最高,最高峰將達5萬多例,但不會到6萬例。他指出,整體而言,疫情將持續,呼籲民眾遵守防疫規定,盡快接種疫苗。
另外,資深媒體人周玉蔻在臉書上指出,10月25日或10月31日左右,可能宣布入境檢疫「0+7」政策上路。對此,王必勝表示,今天擴大防疫會議中,行政院長蘇貞昌再次指示針對邊境開放措施進行整備工作,「0+7」制度現階段還在整備、討論,沒有確定實施日期。
王必勝提到,由於有不少旅行業者向中央反映,目前旅行社人力組成需要整備時間,國內旅館及防疫車隊也都需要時間準備,甚至是準備出國的民眾也需提早準備,所以現在的方向就是會早一點對外公布「0+7」政策上路時間,承諾會給大家充分準備時間。
轉自此處
國內COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫情延燒,中秋連假已過一週,中央流行疫情指揮中心指揮官王必勝今天下午在疫情記者會中表示,因為假期效應,中秋節病例變少,連假過後,雖然個案數一度出現反彈增多,但整體疫情較前一週同期上升20.8%,增加幅度沒有很快速。
王必勝說明,國內這一波Omicron BA.5變異株疫情還沒有到最高峰,疫情將持續上升,與原先預測相同,預期21日或28日的單日新增個案數會達最高,最高峰將達5萬多例,但不會到6萬例。他指出,整體而言,疫情將持續,呼籲民眾遵守防疫規定,盡快接種疫苗。
另外,資深媒體人周玉蔻在臉書上指出,10月25日或10月31日左右,可能宣布入境檢疫「0+7」政策上路。對此,王必勝表示,今天擴大防疫會議中,行政院長蘇貞昌再次指示針對邊境開放措施進行整備工作,「0+7」制度現階段還在整備、討論,沒有確定實施日期。
王必勝提到,由於有不少旅行業者向中央反映,目前旅行社人力組成需要整備時間,國內旅館及防疫車隊也都需要時間準備,甚至是準備出國的民眾也需提早準備,所以現在的方向就是會早一點對外公布「0+7」政策上路時間,承諾會給大家充分準備時間。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!





舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
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04
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有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
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06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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