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鮮嫩燒肉、燒雞腿淋上日式醬汁，由大火快炒鎖住好滋味，「嫩嫩燒肉飯」呼應自己的店名，將燒肉飯呈現至極致！百元有找的招牌燒肉飯、燒雞腿飯以及嫩嫩雙拼三種風味餐，以專門手藝將小資美食推向更高的層次。而每一口都吃得到台式融合日式道地的滋味，也因此收服了許多上班族、家庭、饕客們的心。
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Apple 季度收入微升，Mac、Apple Watch 品項銷售量倒退
2022-07-29 新聞 engadget
企業財報陸續出爐，在經濟不景氣的今天都多見紅字，不過 Apple 最新發出的成績表仍然給人信心，顯示有 830 億美元的季度收入，按年微升 2%。同時 Apple 裝置的啟動數在所有地域、產品類別上都處於歷史新高。可惜的是個別產品的銷售表現有出現明顯倒退，尤其是 Mac 和 Apple Watch，獨靠 iPhone 和服務產品來支撐成長。
對於 Mac 產品銷量減少，其實也不是個意外結果，因為換新款的 M2 晶片版 MacBook Air 是在這個 7 月才發貨，所以數字會留在下一份的季度財報才會出現。同時 Apple Watch 改版的說法也甚囂塵上，讓不少人都暫緩換新手錶的決定吧。更重要的還是過去數個月，美國通脹的影響開始浮現，也是減少消費意慾的因素。
在財報會議上，CEO Tim Cook 表示 iPhone 銷售量並未見到有被通脹影響，反而出現了按年的增長（由去年 396 億美元增加至 407 億美元）；Mac 和 iPad 的生產仍然受到供應錬的限制而未能如實反映需求，不過可穿戴裝置的銷售表現就顯然看到有被宏觀經濟環境打擊。
另一邊廂，Cook 提到他們今年重辦有現場觀眾的 WWDC 活動，是一場由 App Store 帶來的經濟奇蹟。因為 iOS app 相關產業支持著 220 萬個美國的就業職位，以及全球各地更多的工作。至於 Apple 就在中間把關，防止了近 15 億美元與欺詐相關的轉帳，以及阻止了超過 160 個高風險和有漏洞的 app 和更新。
Apple 財長 Luca Maestri 在回應銷售量表現時，也是強調 Mac 產品的 74 億美元銷售是「有著供應限制」的挑戰，而同樣受壓的 iPad 其實達成了歷史新高的安裝數。至於可穿戴裝置銷售量有近 8% 的按年跌幅，則是有著多方面的挑戰，包括強美元、同類別中其他家居和配件產品推出時間的差異、供應鍊限制，加上整個宏觀經濟的拖累。
不過從好的一面去看去，有在過去季度售出的 Apple Watch 之中，有超過三分之二的是來自全新用戶，所以也代表了有新客群開始對 Apple 產品有接觸。再來的是各類 Apple 訂閱服務，包括 iCloud+、Music、TV+、Fitness、Arcade 以及全包的 Apple One，相關的付費用戶數已經超過了 8.6 億了，過去一季就為 Apple 帶來了 196 億美元的收入，是在 iPhone 外的另一個持續成長來源。
轉自此處
對於 Mac 產品銷量減少，其實也不是個意外結果，因為換新款的 M2 晶片版 MacBook Air 是在這個 7 月才發貨，所以數字會留在下一份的季度財報才會出現。同時 Apple Watch 改版的說法也甚囂塵上，讓不少人都暫緩換新手錶的決定吧。更重要的還是過去數個月，美國通脹的影響開始浮現，也是減少消費意慾的因素。
在財報會議上，CEO Tim Cook 表示 iPhone 銷售量並未見到有被通脹影響，反而出現了按年的增長（由去年 396 億美元增加至 407 億美元）；Mac 和 iPad 的生產仍然受到供應錬的限制而未能如實反映需求，不過可穿戴裝置的銷售表現就顯然看到有被宏觀經濟環境打擊。
另一邊廂，Cook 提到他們今年重辦有現場觀眾的 WWDC 活動，是一場由 App Store 帶來的經濟奇蹟。因為 iOS app 相關產業支持著 220 萬個美國的就業職位，以及全球各地更多的工作。至於 Apple 就在中間把關，防止了近 15 億美元與欺詐相關的轉帳，以及阻止了超過 160 個高風險和有漏洞的 app 和更新。
Apple 財長 Luca Maestri 在回應銷售量表現時，也是強調 Mac 產品的 74 億美元銷售是「有著供應限制」的挑戰，而同樣受壓的 iPad 其實達成了歷史新高的安裝數。至於可穿戴裝置銷售量有近 8% 的按年跌幅，則是有著多方面的挑戰，包括強美元、同類別中其他家居和配件產品推出時間的差異、供應鍊限制，加上整個宏觀經濟的拖累。
不過從好的一面去看去，有在過去季度售出的 Apple Watch 之中，有超過三分之二的是來自全新用戶，所以也代表了有新客群開始對 Apple 產品有接觸。再來的是各類 Apple 訂閱服務，包括 iCloud+、Music、TV+、Fitness、Arcade 以及全包的 Apple One，相關的付費用戶數已經超過了 8.6 億了，過去一季就為 Apple 帶來了 196 億美元的收入，是在 iPhone 外的另一個持續成長來源。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較，那這些話很重要，您不一定會成為我們的伙伴，但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊？
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上！！
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資，但只有門市生意差才需長期大量行銷，曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市，何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢？把盈利投資在親愛的員工身上吧，他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道，要嘛是總部的品質有多廉價，要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利，然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品，結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的，加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西，這技術有多低呢？不如挖一個店長合作吧，反正他都會，加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎？總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力，然後讓你當盤子孤兒自力更生，你卻相信這是優勢？
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包，消費者需要很多時間來認識商品，他還不夠熟悉前，他不買貨不會死，但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎？
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎？
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎？
你可以接受咖啡口味的椰果，但是能接受一杯咖啡+椰果嗎？
我想以上還是有人能接受非主流的，但這是創業，至少要有8成以上的大部份人認同，你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎？
過度裝潢只有延長回本的時間，花大錢裝潢就保證有好生意，那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好，一人10間開起來，10倍收入！！
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業，要的是養家糊口，那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆，那別聊了，做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌，不需要特別介紹產品，因為便當不是奢侈消費，是我們每天的一般消費，民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定，創新未必是壞事，但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃，也沒有關系，只要你一直保持難吃，那你就會有你難吃的客戶支持，只是能不能支持你的事業開銷，又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎？
那一直保持好吃是不是得更加用心，所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念，統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因，這就是總部優勢跟責任。
⚫○○○
加盟流程
一、先加入LINE好友
二、約營運經理聊聊確定三觀
三、搶到有限的地區名額簽約
四、來嫩嫩為期48天的實務訓練
※如果有其他疑問，歡迎填寫線上表單詢問喔！
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