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李秉穎:5歲以下打COVID-19疫苗 可和其他疫苗同時接種
2022-06-23 新聞 Yahoo即時新聞
6個月至5歲可施打的莫德納嬰幼兒疫苗已獲得EUA,台大醫師李秉穎今天說,避免因和其他疫苗間隔時間而延遲產生保護,所以COVID-19疫苗目前緊急授權,可同時接種在不同部位。
台大兒童醫院小兒部主治醫師、指揮中心專家小組諮詢委員李秉穎上午接受網路電台訪問時表示,輝瑞嬰幼兒疫苗和莫德納嬰幼兒疫苗在6個月至5歲這區間的臨床試驗看來,包括局部腫痛、發燒等常見不良反應都比成人低,且年紀越小、心肌炎發生率也越小。他指出,目前就臨床試驗看,安全性沒有問題,保護力則與成人差不多,約70%、80%左右,抗體反而還比成人高一點,對5歲以下小孩而言是安全有效。
外界關注小朋友接種COVID-19疫苗是否需和其他疫苗間隔時間。李秉穎表示,其實在大人接種COVID-19疫苗時就做過建議,不需要有特別的時間間隔,曾做過流感跟COVID-19疫苗一起施打的實驗,看來沒有大問題。他說,兒童疫苗太複雜,不可能一個一個去試完再規定是否能一起打,且因COVID-19疫情緊急,不希望小孩因為間隔時間而延遲產生保護,所以COVID-19疫苗目前緊急授權,是可以同時接種在不同部位。
輝瑞兒童疫苗第2劑昨天開打。李秉穎表示,小朋友是否也要打滿3劑還有待討論,不過可能打滿較好,主要是針對變異株,雖然仿單都是說2劑,但第3劑是自行裁量決定,認為能對抗變異株,目前18歲以上都是打3劑。至於打完3劑,第4劑疫苗選擇建議。李秉穎表示,之前打AZ者建議要混打,純打抗體數比較低,其他民眾可自行選擇,抗體都會上來。
至於媽媽若打完3劑疫苗,抗體可否透過母乳傳給寶寶。李秉穎說,如果是在懷孕期間接種,抗體可透過胎盤傳給寶寶,曾有研究指出保護力可達6個月,母乳中的抗體含量可能不足以提供有效保護,因為吃進肚子沒有辦法發生生物作用,即產生保護作用,要進入血液才會產生作用。
此外,李秉穎還提到,近期可能因確診數下降,兒童染疫引發腦炎病例最近沒有突然增加很多,有時候很猛爆的感染症,不管腦炎、敗血症,即使很快也不一定就回來,但越快治療希望越大,這是機率,不能說一定就能治回來。
(責任主編:莊儱宇)
轉自此處
台大兒童醫院小兒部主治醫師、指揮中心專家小組諮詢委員李秉穎上午接受網路電台訪問時表示,輝瑞嬰幼兒疫苗和莫德納嬰幼兒疫苗在6個月至5歲這區間的臨床試驗看來,包括局部腫痛、發燒等常見不良反應都比成人低,且年紀越小、心肌炎發生率也越小。他指出,目前就臨床試驗看,安全性沒有問題,保護力則與成人差不多,約70%、80%左右,抗體反而還比成人高一點,對5歲以下小孩而言是安全有效。
外界關注小朋友接種COVID-19疫苗是否需和其他疫苗間隔時間。李秉穎表示,其實在大人接種COVID-19疫苗時就做過建議,不需要有特別的時間間隔,曾做過流感跟COVID-19疫苗一起施打的實驗,看來沒有大問題。他說,兒童疫苗太複雜,不可能一個一個去試完再規定是否能一起打,且因COVID-19疫情緊急,不希望小孩因為間隔時間而延遲產生保護,所以COVID-19疫苗目前緊急授權,是可以同時接種在不同部位。
輝瑞兒童疫苗第2劑昨天開打。李秉穎表示,小朋友是否也要打滿3劑還有待討論,不過可能打滿較好,主要是針對變異株,雖然仿單都是說2劑,但第3劑是自行裁量決定,認為能對抗變異株,目前18歲以上都是打3劑。至於打完3劑,第4劑疫苗選擇建議。李秉穎表示,之前打AZ者建議要混打,純打抗體數比較低,其他民眾可自行選擇,抗體都會上來。
至於媽媽若打完3劑疫苗,抗體可否透過母乳傳給寶寶。李秉穎說,如果是在懷孕期間接種,抗體可透過胎盤傳給寶寶,曾有研究指出保護力可達6個月,母乳中的抗體含量可能不足以提供有效保護,因為吃進肚子沒有辦法發生生物作用,即產生保護作用,要進入血液才會產生作用。
此外,李秉穎還提到,近期可能因確診數下降,兒童染疫引發腦炎病例最近沒有突然增加很多,有時候很猛爆的感染症,不管腦炎、敗血症,即使很快也不一定就回來,但越快治療希望越大,這是機率,不能說一定就能治回來。
(責任主編:莊儱宇)
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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03
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當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
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05
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沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
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不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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