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iPhone新機延誤 鴻海急救援
2022-05-26 新聞 聯合新聞網
日經新聞昨(25)日報導,大陸封控導致蘋果今年發表的四款iPhone 14系列新機當中,至少有一款的開發時程落後,並傳出蘋果為此要求鴻海(2317)擴大新機備貨量「急救援」。
業界研判,主要是由和碩代工、今年首度推出的iPhone 14 Max受延誤,鴻海操刀的iPhone 14 Pro與iPhone 14 Pro Max不受影響,也因此,蘋果轉而要求鴻海增加新機備貨量,至少3,000萬支以上。
鴻海與和碩一向不評論客戶與單一產品。供應鏈人士表示,由於大陸華東地區防疫封閉一段時間,確實導致某款iPhone新機開發時程有點落後,但問題不大。
台灣iPhone代工廠為鴻海與和碩,外界認為,由於這次是上海與昆山等華東地區實施封控,位在鄭州的鴻海不受影響,因此研判這次受耽誤的新機是和碩主力操刀、今年首度亮相,用來取代先前Mini版的Max新機款。
據悉,和碩受上海官方封控影響,旗下iPhone主力生產基地上海昌碩廠近期才拿到生產許可證,也因此影響到新產品開發導入流程(NPI)。
多位知情人士向日經透露,蘋果已通知供應商,必須加快開發工作,把落後的進度趕上來,最糟糕的情況是耽誤生產時程,衝擊到新機最初階段的生產數量。
3月底上海與周邊地區開始執行清零控管,雖然近日開始陸續放寬管制,對於供應鏈的影響並沒辦法馬上改善。一位蘋果供應商高階主管說:「要把時間趕上,蘋果和供應商正全天候運轉。」
蘋果先前已示警,因大陸封控防疫,目前正在販售的機種生產受阻,估計影響本季營收金額上看80億美元。
業界人士指出,鴻海與和碩負責新機NPI。過程中要與蘋果密切配合,時程緊湊,最後將最終的設計版本量產成上市商品,時間通常會是在每年8月底。
接近富士康人士認為,基於蘋果目前的產能顧慮,今年iPhone 14系列的備貨工作已可預見提前至少兩個月,預計iPhone 14備貨量會比上一代iPhone 13的3,000萬支更多。
轉自此處
業界研判,主要是由和碩代工、今年首度推出的iPhone 14 Max受延誤,鴻海操刀的iPhone 14 Pro與iPhone 14 Pro Max不受影響,也因此,蘋果轉而要求鴻海增加新機備貨量,至少3,000萬支以上。
鴻海與和碩一向不評論客戶與單一產品。供應鏈人士表示,由於大陸華東地區防疫封閉一段時間,確實導致某款iPhone新機開發時程有點落後,但問題不大。
台灣iPhone代工廠為鴻海與和碩,外界認為,由於這次是上海與昆山等華東地區實施封控,位在鄭州的鴻海不受影響,因此研判這次受耽誤的新機是和碩主力操刀、今年首度亮相,用來取代先前Mini版的Max新機款。
據悉,和碩受上海官方封控影響,旗下iPhone主力生產基地上海昌碩廠近期才拿到生產許可證,也因此影響到新產品開發導入流程(NPI)。
多位知情人士向日經透露,蘋果已通知供應商,必須加快開發工作,把落後的進度趕上來,最糟糕的情況是耽誤生產時程,衝擊到新機最初階段的生產數量。
3月底上海與周邊地區開始執行清零控管,雖然近日開始陸續放寬管制,對於供應鏈的影響並沒辦法馬上改善。一位蘋果供應商高階主管說:「要把時間趕上,蘋果和供應商正全天候運轉。」
蘋果先前已示警,因大陸封控防疫,目前正在販售的機種生產受阻,估計影響本季營收金額上看80億美元。
業界人士指出,鴻海與和碩負責新機NPI。過程中要與蘋果密切配合,時程緊湊,最後將最終的設計版本量產成上市商品,時間通常會是在每年8月底。
接近富士康人士認為,基於蘋果目前的產能顧慮,今年iPhone 14系列的備貨工作已可預見提前至少兩個月,預計iPhone 14備貨量會比上一代iPhone 13的3,000萬支更多。
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較,那這些話很重要,您不一定會成為我們的伙伴,但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊?
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上!!
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資,但只有門市生意差才需長期大量行銷,曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
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如果是間生意穩定的門市,何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢?把盈利投資在親愛的員工身上吧,他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道,要嘛是總部的品質有多廉價,要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利,然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品,結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的,加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西,這技術有多低呢?不如挖一個店長合作吧,反正他都會,加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎?總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力,然後讓你當盤子孤兒自力更生,你卻相信這是優勢?
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包,消費者需要很多時間來認識商品,他還不夠熟悉前,他不買貨不會死,但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎?
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎?
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎?
你可以接受咖啡口味的椰果,但是能接受一杯咖啡+椰果嗎?
我想以上還是有人能接受非主流的,但這是創業,至少要有8成以上的大部份人認同,你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎?
過度裝潢只有延長回本的時間,花大錢裝潢就保證有好生意,那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好,一人10間開起來,10倍收入!!
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業,要的是養家糊口,那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆,那別聊了,做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌,不需要特別介紹產品,因為便當不是奢侈消費,是我們每天的一般消費,民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定,創新未必是壞事,但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃,也沒有關系,只要你一直保持難吃,那你就會有你難吃的客戶支持,只是能不能支持你的事業開銷,又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎?
那一直保持好吃是不是得更加用心,所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念,統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因,這就是總部優勢跟責任。
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