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鮮嫩燒肉、燒雞腿淋上日式醬汁，由大火快炒鎖住好滋味，「嫩嫩燒肉飯」呼應自己的店名，將燒肉飯呈現至極致！百元有找的招牌燒肉飯、燒雞腿飯以及嫩嫩雙拼三種風味餐，以專門手藝將小資美食推向更高的層次。而每一口都吃得到台式融合日式道地的滋味，也因此收服了許多上班族、家庭、饕客們的心。
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松機「吐口水採檢站」太小 旅客憂變「病毒室」
2022-02-11 新聞 TVBS新聞網
現在入境返台都採用深喉唾液採檢，取代戳鼻子的方式比較不痛，準確率也差不多，但有從松山機場回國的旅客抱怨，機場內的採檢室空間很小又密閉，擔心沒有加強清消的話，採檢室就會變成病毒室造成傳染。
記者張寓科：「現在從國外回台，都要做深喉唾液採檢，不過有從松山機場入境的旅客抱怨，採檢站的空間小又密閉，加上要吐至少5C.C.的口水，因此可能會在裡面待3分鐘以上，因此擔心會增加病毒的傳播風險。」
因為採檢站是設在松山機場內部，空間只有1至3坪左右，返國旅客得在裡面蒐集好口水，但頻繁清喉嚨加上空間小的關係，萬一是確診者，下個進去採檢的旅客，可能就會中鏢。
民眾：「就怕會是破口啦，等於說我們要脫口罩去吐口水，中間如果沒有消毒好，可能飛沫在空氣中，就有風險就對了。」
民眾：「因為他吐完口水之後，會有唾液的殘留，如果你在過程中沒有消毒乾淨，當然也可能去觸摸到，那在其他採檢過程中，會再次感染。」
民眾們很擔心，因為同樣是回國做深喉唾液採檢，桃園機場就分為2個地區，一個是像投票區隔開的空曠場所，沒有封閉屋頂很通風，另一種貨櫃屋採檢區，則是有加裝HEPA濾網的獨立空調，不過松山機場權責單位民航局指出，所有設備怎麼蓋，地點蓋在哪，還有消毒規範怎麼做，全都是疾管署負責，不願回應外界疑慮，但醫學專家指出，最關鍵的還是清消頻率。
新光醫院感染科主任黃建賢︰「也不是只有做負壓的過濾裝置就能解決，加強清消負壓的抽吸才會有效，其實比較簡單的解決辦法，就是改戶外就好了。」
設置在戶外也是一個解決辦法，但必須考量機場動線問題，只是國內已經發生過由境外移入旅客間接傳染變成本土群聚事件，邊境防疫第一關更得上緊發條。
轉自此處
記者張寓科：「現在從國外回台，都要做深喉唾液採檢，不過有從松山機場入境的旅客抱怨，採檢站的空間小又密閉，加上要吐至少5C.C.的口水，因此可能會在裡面待3分鐘以上，因此擔心會增加病毒的傳播風險。」
因為採檢站是設在松山機場內部，空間只有1至3坪左右，返國旅客得在裡面蒐集好口水，但頻繁清喉嚨加上空間小的關係，萬一是確診者，下個進去採檢的旅客，可能就會中鏢。
民眾：「就怕會是破口啦，等於說我們要脫口罩去吐口水，中間如果沒有消毒好，可能飛沫在空氣中，就有風險就對了。」
民眾：「因為他吐完口水之後，會有唾液的殘留，如果你在過程中沒有消毒乾淨，當然也可能去觸摸到，那在其他採檢過程中，會再次感染。」
民眾們很擔心，因為同樣是回國做深喉唾液採檢，桃園機場就分為2個地區，一個是像投票區隔開的空曠場所，沒有封閉屋頂很通風，另一種貨櫃屋採檢區，則是有加裝HEPA濾網的獨立空調，不過松山機場權責單位民航局指出，所有設備怎麼蓋，地點蓋在哪，還有消毒規範怎麼做，全都是疾管署負責，不願回應外界疑慮，但醫學專家指出，最關鍵的還是清消頻率。
新光醫院感染科主任黃建賢︰「也不是只有做負壓的過濾裝置就能解決，加強清消負壓的抽吸才會有效，其實比較簡單的解決辦法，就是改戶外就好了。」
設置在戶外也是一個解決辦法，但必須考量機場動線問題，只是國內已經發生過由境外移入旅客間接傳染變成本土群聚事件，邊境防疫第一關更得上緊發條。
轉自此處
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加盟優勢
如果您還在觀望或比較，那這些話很重要，您不一定會成為我們的伙伴，但多看多聽或許會讓您也找到合適自已的總部。
很多總部總會把加盟主劣勢寫成總部加盟優勢因為其實你想要什麼就是你欠了什麼。
所以你是不是想要大量行銷、網紅加持、高毛利、好學習、原物料自已拿、產品新、門面設計感高啊？
這些都是新台幣堆疊出來的......堆在你的加盟金上！！
舉 例
01
有大量行銷團隊=生意不好
合理的曝光是種常態投資，但只有門市生意差才需長期大量行銷，曇花一現的假像就是為了讓你感覺生意很好。
02
會請網紅持續宣傳=生意不好
如果是間生意穩定的門市，何必增加成本花大錢去請網紅宣傳呢？把盈利投資在親愛的員工身上吧，他們都很辛苦的。
03
有60、65%以上的毛利率=看的到吃不到
當你看到這段文字的時候就該知道，要嘛是總部的品質有多廉價，要嘛是根本加總了一堆賣不出去的售價在拉高毛利，然後你的客戶都被這些要拉高總毛利的售價嚇跑了。
留下來的還是買了那些沒有65%的商品，結果沒有了銷售量也沒有高毛利。
04
幾天快速學會SOP流程=無商業機密跟門檻過低
有價值的東西都需要經驗累積的，加盟主花了錢買到的是GOOGLE找的到、工讀生也都容易學會的東西，這技術有多低呢？不如挖一個店長合作吧，反正他都會，加盟金直接省了。
05
不用跟總部拿原料完全自已獲利=總部沒有後勤能力
沒有團隊自已去拿貨就不用成本嗎？總部沒有大量進貨制價、生產庫存能力，然後讓你當盤子孤兒自力更生，你卻相信這是優勢？
06
最新產品、文青系列=要重新教育市場的產品
不要測試人性跟測試錢包，消費者需要很多時間來認識商品，他還不夠熟悉前，他不買貨不會死，但你賣不了貨你會死。
你可以接受日本料理店只賣銅盤烤肉或韓式料理店裡面只賣生魚片嗎？
你可以接受燈泡造型的飲料然後放不了車上的杯架或袋子很難裝嗎？
你可以接受頂級茶葉泡出來的一杯原味茶售價在80以上嗎？
你可以接受咖啡口味的椰果，但是能接受一杯咖啡+椰果嗎？
我想以上還是有人能接受非主流的，但這是創業，至少要有8成以上的大部份人認同，你才有活命的機會。
07
幾百萬裝潢、高規格CIS=花錢
裝潢就能保證賺錢還需要總部嗎？
過度裝潢只有延長回本的時間，花大錢裝潢就保證有好生意，那還做室內設計或木工師父幹嘛..開什麼都好，一人10間開起來，10倍收入！！
合宜的裝修+人和的工作環境+穩定的商品細水長流才是生財之道。
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在嫩嫩燒肉飯
不走飢餓行銷故意放慢速度來製造排隊人潮。
不使用進口肉品只為長期以來的心安理得跟身體健康。
如果你要的是事業，要的是養家糊口，那我們聊一聊。
如果你只是想說花個錢做個現成的老闆，那別聊了，做吃的很累。
嫩嫩燒肉飯是傳統商機新品牌，不需要特別介紹產品，因為便當不是奢侈消費，是我們每天的一般消費，民生必須品。
但如何穩定輸出且有無總部做後盾就會影響到你能不能做好民生。
邁入企業化的核心在於商品的穩定，創新未必是壞事，但守住才是本事。
嫩嫩的餐飲顧問這樣說:「如果你的商品很難吃，也沒有關系，只要你一直保持難吃，那你就會有你難吃的客戶支持，只是能不能支持你的事業開銷，又是另外一件事」。
一直保持難吃容易嗎？
那一直保持好吃是不是得更加用心，所以在全面開放加盟之前就已經有中央廚房的設置理念，統一制程的原物料+現場SOP的協助來縮小導致失敗環節的各種變因，這就是總部優勢跟責任。
⚫○○○
加盟流程
一、先加入LINE好友
二、約營運經理聊聊確定三觀
三、搶到有限的地區名額簽約
四、來嫩嫩為期48天的實務訓練
※如果有其他疑問，歡迎填寫線上表單詢問喔！
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